br/>
за рахунок зміни відпускних цін
+ 1,0 '0,0573 = 0,0573
Разом 1,427023
У 2006 році відносно 2005 року відбулося наступне зміна показників:
- Питома вага робітників у структурі персоналу збільшився на 7,88%:
dУД = 63,0 - 55,12 = 7,88
- кількість відпрацьованих днів одним робочим зменшилося на 7 днів:
D Д = 235 - 242 = - 7
- тривалість робочого дня зросла на 0,1 години:
D П = 7,6 - 7,5 = 0,1
- середньогодинна виробіток зріс на 7,886165 тис. руб.:
D ГВ = 130,8 - 123,0 = 7,886165
- відпускні ціни зросли на 82,175 тис. руб.
Дані зміни призвели до зростання рентабельності продукції і рентабельності персоналу:
За рахунок питомої ваги робітників
+ 7,88 '0,1499 = 1,181212
за рахунок кількості відпрацьованих одним працівником днів:
- 7 '0,1499 = - 1,0493
за рахунок тривалості робочого дня
+ 0,1 '0,1499 = 0,01499
за рахунок середньогодинної вироблення
+ 7,886165 '0,1499 = 1,182136
за рахунок зміни відпускних цін
+ 82,175 '0,1499 = 7,318032
Разом 8,467 тис. руб.
Сукупний вплив чинників відображено на рисунку 38:
В
Малюнок 38 - Факторний аналіз рентабельності трудових ресурсів
Можна бачити, що найбільший вплив на зростання рентабельності трудових ресурсів надає зміна відпускних цін.
Якщо негативний результат впливу окремих факторів можна розцінювати як невикористаний резерв підвищення ефективності використання трудових ресурсів, то резерви підвищення рентабельності персоналу маються за факторами:
Кількість відпрацьованих днів;
Тривалість робочого дня;
Зміна середньогодинної вироблення
При цьому зміна середньогодинної вироблення обумовлено впливом наступних факторів:
організації виробництва (інтенсивності праці);
підвищення технічного рівня виробництва;
непродуктивних витрат робочого часу
структури виробництва.
Виходячи з виявлених факторів, можна окреслити такі напрями заходів щодо підвищення ефективності використання трудових ресурсів:
1. впровадження наукової організації праці і перегляд норм праці
2. закупівля нового обладнання (освоєння нової технології);
3. зміна виробничої структури підприємства
4. зміна технологічних маршрутів і скорочення тривалості виробничого циклу для усунення непродуктивних витрат робочого часу.
Таким чином, за результатами аналізу загальних показників трудового потенціалу ВАТ "БЗД" можна зробити висновки:
За аналізований період чисельність промислово-виробничого персоналу збільшується з 554 до 728 чол. (На 31,2%), загальна середньооблікова чисельність працівників підприємства зростає ...
