більш популярні смаки - "Адмірал", "Татарський" і "Циганський" - випускаються і в м'якій упаковці дой-пак. p align="justify"> У серпні 2011 року пройшло масштабне оновлення всієї лінійки продукції. На ринок вийшли 2 нових смаку: "Томатний кетчуп з шматочками відбірних помідорів" і "Шашличний кетчуп з часником, солодким і гострим перцем і ароматними травами". Також оновлення зазнала і упаковка - змінився дизайн, з'явиться новий розмір дой-паків (330 р.). p align="justify"> На даний момент в асортименті продукції присутні також томатна паста і 3 види оцту: яблучний, виноградний, столовий.
Успіх марки "Балтімор" забезпечений:
Г? масовою рекламою;
Г? розвиненою системою дистрибуції;
Г? прийнятна вартість продукту.
Лідерство компанії на ринку соусів може бути забезпечено за рахунок:
Г? подальшого зростання ринку;
Г? захисту від атак конкурентів;
Г? розширення ринкової частки.
Ринковий зростання може бути забезпечений за рахунок:
залучення нових (потенційних) користувачів;
нових способів і сфер використання продукту;
збільшення споживання.
Для захисту від атак конкурентів:
В· введення інновацій у продукті.
Список використаної літератури
1. Метельський П.З. Основи маркетингу. М.: Московський державний університет пріродообустройства, 2004.
2. Васильєва Г.А. Маркетинг. М.: ЮНИТА - ДАНА, 2005.
. Річний звіт підприємства "Балтимор" за 2008 р.
. Інформаційний портал міжрегіонального ділового співробітництва # "justify">. Ділова преса
6. <Сайт
. Сайт 4p.ru
. Бакаєв М.І., Шеремет А.Д. Теорія аналізу господарської діяльності. - М.: Фінанси і статистика, 2004р. p>. Балабанов І.Т. Фінансовий аналіз і планування господарюючого суб'єкта - 2-е вид., Доп. - М.: Фінанси і статистика, 2004. p>. Матвєєв П.С. Аналіз діяльності фірми. М.: Ера, 1996. p>. Наумов Р.Г. Конкуренція в торгівлі. М.: Століття, 1995. p>. Райан Б. Стратегічний облік для керівника. М.: ЮНИТИ, 1998. p>. Друрі К. Управлінський і виробничий облік. М.: ЮНИТИ, 2003. p>. Макар'ян Е.А., Герасименко Г.П. Фінансовий аналіз. М.: ПРІОР, 1997. p>. Дурович А.П., "Маркетинг у ...
