цедуру оздоровлення вживати не слід, однак резерви отримання прибутку можна збільшити.
А до підприємства, яке покликане банкрутом, застосовуються такі санкції:
В· Ліквідація з розпродажем майна;
В· Реорганізація фінансово-господарською діяльністю;
В· Мирова угода між кредиторами і власниками підприємства;
Ліквідаційні процедури ведуть до припинення діяльності підприємства. Реорганізаційні процедури передбачають відновлення платоспроможності боржника шляхом проведення певних заходів. За результатами аналізу повинна бути вироблена генеральна фінансова стратегія і створено бізнес-план фінансового оздоровлення підприємства з метою недопущення банкрутства і виведення його з В«небезпечної зониВ» шляхом комплексного використання внутрішніх і зовнішніх резервів. p align="justify"> Конкретні шляхи виходу підприємства з кризової фінансової ситуації залежить від причин його неспроможності. Оскільки більшість підприємств розоряється з вини неефективної державної політики, то одним із шляхів фінансового оздоровлення підприємства має бути державна підтримка неспроможних суб'єктів господарювання. p align="justify"> До зовнішніх джерел залучення коштів в оборот підприємства відносять факторинг, лізинг, залучення кредитів під прибуткові проекти, випуск нових акцій та облігацій, державні субсидій.
Важливим джерелом фінансового оздоровлення підприємства є факторинг, тобто поступка банку або факторинговій компанії права на востребование дебіторської заборгованості.
Одним з основних методів оновлення матеріально-технічної бази підприємства є лізинг, який не вимагає єдиної одноразової оплати орендованого майна і служить одним з видів інвестування.
Залучення кредиторів під прибуткові проекти, здатні привести підприємству високий дохід, також є одним з резервів фінансового оздоровлення підприємства.
Одним з основних і найбільш радикальних напрямків фінансового оздоровлення підприємства є пошук внутрішніх резервів по збільшенню прибутковості виробництва і досягненню беззбиткової роботи: більш повне використання виробничої потужності підприємства, підвищення якості та конкурентоспроможності продукції; зниження її собівартості; раціональне використання матеріальних, трудових і фінансових ресурсів; скорочення непродуктивних витрат і втрат.
Основна увага при цьому необхідно приділити питанням ресурсозбереження - впровадженню прогресивних норм нормативів і ресурсозберігаючих технологій, організацій дієвого обліку та контролю за використанням ресурсів, вивчення та впровадження передового досвіду в здійсненні режиму економії, матеріального і морального стимулювання працівників у боротьбі за економію ресурсів і скорочення непродукти...
