INTВ». p align="justify"> В середньому кожен місяць РУП В«БААЗВ» витрачає 82 млн. білоруських рублів на рекламні заходи. У ці заходи входять: купівля сувенірної продукції, виготовлення стендів, випуск друкованої продукції, реклама в засобах масової інформації, участь у виставках, ярмарках. У рік підприємством витрачається близько 984 млн. білоруських рублів. Але проте гроші для підприємства великі і не повинні розтрачуватися даремно. Щоб уникнути, цього потрібно чітко сформулювати завдання, прийняти продумані рішення щодо рекламного бюджету, вибрати звернення та засоби реклами, а також провести правильну оцінку результатів рекламної діяльності. p align="justify"> Підприємство рекламує свої товари в спеціалізованих виданнях: журналах В«Вантажівка - ПресВ», В«Авто ОптВ», В«ОмнібусВ», В«АвтобазаВ», газетах В«Світ важких моторівВ», В«Автобізнес-WEEKLIYВ», а так само в періодичній пресі В«Білоруська НиваВ», В«Білоруське сільське господарствоВ», В«Комерсант - ЕкспоВ», В«Інтекс-ПресВ», В«Наш крайВ», В«Врожайні соткиВ», В«РеспублікаВ», В«ХазяїнВ», В«ГаспадиняВ», рекламувалися товари народного споживання (Мотолебедка, таль ручна, лопата штикова, піч для лазні, ріжок для взуття).
Активно проведена рекламна кампанія дала можливість в 2010 році збільшити обсяг реалізації до 21821 млн. рублів, що на 3943 млн. більше, ніж у 2009 році, збільшити в 2011 році обсяг експорту в країни СНД і отримати прибуток від реалізації в розмірі 1118 млн. рублів. Без реклами ВАТ В«БААЗВ» не змогло б залучити нових покупців з країн СНД і укласти довгострокові договори. p align="justify"> Таким чином, провівши аналіз ринкового механізму на ВАТ В«БААЗВ» було визначено низку проблем:
основна частка продукції реалізується на внутрішньому ринку країни підприємствам-збирачам, що робить підприємство залежним від їхньої роботи (зокрема, від наявності у підприємств-складальників покупців);
частка експорту невисока, що робить підприємство вразливим до коливань курсів валют;
частина продукції, виробленої ВАТ В«БААЗВ» збиткова нс протягом декількох років;
продукція підприємства є матеріаломісткою, що, при збільшенні вартості закуповуваного сировини і матеріалів, і зростанні цін на продукцію ВАТ В«БААЗВ» може призвести до втрати ринків збуту;
окремі види продукції не можуть конкурувати з цінового фактору з аналогічною продукцією інших виробників.
Визначивши проблеми, існуючі на підприємстві, необхідно розробити заходи, спрямовані на вдосконалення ринкового механізму господарювання, чому буде присвячена третя глава курсового проекту.
РОЗДІЛ 3. РОЗРОБКА ЗАХОДІВ ЩОДО ВДОСКОНАЛЕННЯ РИНКОВОГО МЕХАНІЗМУ ГОСПОДАРЮВАННЯ НА ВАТ В«БААЗВ»
У процесі проведеного аналізу ринкового механізму були виявлені проблеми його функціонування на ВАТ В«БААЗВ».
