дно враховувати фактори сезонності деяких видів, які можуть впливати на негативну зміну даного показника. У такому випадку необхідно провести коригування показників на фактор сезонності, що виключить можливе спотворення результату.
Виходячи з вище описаного очевидно, що всього одна розроблена форма обліку, яка може бути заповнена вибіркою необхідної інформації з первинних документів (товарно-транспортних накладних, договорів поставки, графіків поставки) є фундаментом для здійснення аналізу великого спектру показників ефективності взаємодії з постачальниками продукції.
Необхідність ведення обліку в галузі організації господарських зв'язків автоматично викликає необхідність визначення структурного підрозділу, на функції якого буде покладена дана робота. В даний час урахуванням поставок товарів і виникають внаслідок їх відносин займається бухгалтерія В«Торгового комплексу БГЕУВ». Однак, виходячи з вищесказаного, очевидно, що виконання цих функцій у повному або навіть достатньому обсязі очікувати не доводиться, що пов'язано зовсім не з низьким ступенем виконання функцій даного відділу, а швидше з відсутністю покладених на них повноважень у цій галузі діяльності.
Як правило, даними повноваженнями наділяється відділ з закупівельної діяльності. Створення окремого структурного управлінського підрозділу в організації пов'язано з необхідністю витрачання додаткових коштів. Якщо ж організація не володіє достатніми фінансовими потужностями для виділення відділу з закупівельної діяльності, то можна обмежитися призначенням окремого фахівця. p align="justify"> Організація господарських зв'язків з поставок товарів, їх аналіз за різними напрямками, виявлення проблем та розробка конкретних управлінських рішень, що сприяють підвищенню ефективності взаємодії з постачальниками продукції, не представляються можливими без розробки оптимальної системи обліку інформації по господарських зв'язках.
3.2 Заходи щодо вдосконалення організації господарських зв'язків з основними постачальниками центру В«Торговий комплекс БГЕУВ»
В ході проведення АВС-і VEN-аналізу господарських зв'язків по поставках товарів В«Торгового комплексу БГЕУВ» були виявлені наступні проблеми:
- перелік основних постачальників по групі необхідних товарів занадто обмежений;
- за такою товарній групі як хліб і хлібобулочні вироби центр В«Торговий комплекс БГЕУВ» співпрацює лише з одним виробником;
- сили, що направляються на організацію поставок другорядної групи товарів, що не націлені на досягнення довгострокового і взаємовигідного партнерства.
Важливим рішенням тут, на погляд автора, є пошук і вибір додаткового кола постачальник...
