: Бухгалтерія 8.2», (січень-лютий 2013) міс. 2Затрати на здійснення проекту, тис. руб. 48Ежемесячние витрати на здійснення проекту, тис. руб. 6Економія за трудовими витратами, люд / год. 60% (18,8 - 7,5) 11,3 Плановане зниження витрат при впровадженні програмного продукту «1С: Бухгалтерія 8.2» 3% Період окупності проекту (48: 16,32=2,9=2,9 місяця), міс. 1,3
Вихідні дані для розрахунку ефективності проекту грунтуються на фактичних показниках 2012 р. (6529 * 3%): 12 місяців=16,32 тис. руб. економія в собівартості за рахунок зниження трудомісткості облікових операцій.
Зниження трудомісткості облікових робіт бухгалтера з фінансово-розрахункових операціях до і після установки програмного продукту «1С: Бухгалтерія 8.2» демонструє малюнок 12.
Рисунок 12 - Трудомісткість облікових процедур з бухгалтерського обліку до і після установки програмного продукту «1С: Бухгалтерія 8.2»
Таким чином, економічна ефективність рекомендації щодо впровадження автоматизації в обліковий процес ТОВ «Оптімал'» програмного продукту «1С: Бухгалтерія 8.2» за трудовими витратами в середньому складе 135,6 годин на рік.
3.2 Рекомендації щодо підвищення роздрібного товарообігу ТОВ «Оптімал'»
ТОВ «Оптімал'» успішно працює на ринку побутової хімії та косметики Уральського регіону. Є постійні клієнти, з якими фірма співпрацює на основі взаємної довіри.
Для підтримки іміджу фірмі необхідно активніше брати участь у спонсорській діяльності.
Так само необхідно виділити ті реальні гідності, які важливі споживачам (можливість укладення бартерних угод, оплата товару в розстрочку і без передоплати для юридичних осіб, значні знижки при оплаті готівкою).
Для підвищення товарообігу ТОВ «Оптімал'» пропонуються наступні заходи:
) Автоматизація нормування запасів для ефективного товарообігу в ТОВ «Оптімал'»;
) Проведення рекламної акції ТОВ «Оптімал'»
) Застосування методів нецінової конкуренції
Основна мета управління запасами товарів - досягти задовільного рівня обслуговування споживачів, в той же час утримуючи витрати на підтримку запасів в розумних межах.
І тут керівник має вирішити два основні питання: це терміни і обсяги замовлень (тобто коли і скільки замовляти) і моделі які допомагають у прийнятті подібних рішень.
Запаси призначені для:
- забезпечення безперебійної роботи підприємства;
- захисту виробництва від вичерпання матеріальних ресурсів;
- захисту від збільшення постачальниками цін на матеріали;
- використання переваги знижок з ціни при великих обсягах замовлень.
Основні параметри ефективного управління запасами:
- облік наявних запасів і запасів в стадії використання;
- прогнозування попиту;
- оцінка вартості підтримки запасів, вартості замовлень, витрат через надлишок запасів.
Неправильне керування запасами може привести до появи недостатніх та надлишкових запасів.
Недолік може привести до пропуску запасів,...
