ні в таблиці 20.
Проведемо аналіз динаміки рентабельності. Вплив факторів на зміну рентабельності розраховується методом ланцюгової підстановки. Діяльність організації була збитковою в 2007 і 2009 році, в 2008 була прибутковою.
Таблиця 20 - Аналіз динаміки рентабельності,%
Показателі2006 г.2007 г.2008 г.2009 г.Выручка69762976284326104247078525426Себестоимость6045167564537593554568045365Коммерческие расходы3131168467553480Управленческие расходы442598486962591609491633Влияние виручки від продажів - 10,2438,77-21,27 Вплив собівартості-+6,36-35,5915,37 Вплив комерційних витрат-+0,02-0,05 +0,04 Вплив управлінських витрат-- 0,71 -1,00 +1,17 Рентабельність (збитковість) продажів-- 4,57 +2,13-4,69 Відсотки до отримання-+0,0067-0,0109 +0,0361 Відсотки до сплати-+0,1782-0,1279-0,3092 Доходи від участі в інших організаціях - 0,0233-0,0277-0,0004 Інші доходи-- 0,1348-0,04302,0513 Інші витрати - 0,64541,83731,0586 Податок на прибуток-+1,7366 + 0,3856-0,5914 Відкладені податкові зобов'язання, податки минулих років-- 0,2240 +0,0846-4,4919 Відкладені податкові активи-+0,3889-2,4447 +2,4624 Інші витрати з прибутку-- 0,19880, 6841-1,0124 Сукупний вплив чинників-- 2,14852,4674-5,4869
Чиста рентабельність від продажів в 2009 році повернулася на рівень 2007 року. Найуспішнішим у діяльності підприємства роком був 2008.
Слід зазначити, що в країнах з розвиненими ринковими відносинами зазвичай щорічно торговою палатою, промисловими асоціаціями або урядом публікується інформація про «нормальних» значеннях показників рентабельності. Зіставлення своїх показників з їх допустимими величинами дозволяє зробити висновок про стан фінансового становища підприємства. У Росії ця практика поки відсутня, тому єдиною базою для порівняння є інформація про величину показників у попередні роки. [9]
3.3 Заходи щодо зниження витрат підприємства
Проведені дослідження про вплив факторів на прибуток показали, що в основному скорочення прибутку відбулося за рахунок підвищення собівартості товарів, робіт, послуг та скорочення кількості проданої продукції (робіт, послуг). Для вирішення існуючих проблем пропонується ряд рішень для скорочення витрат на підприємстві:
перейти на тендерні закупівлі матеріалів. Працювати напряму з торговими домами заводів-виготовлювачів, минаючи посередників;
скоротити накладні витрати.
У таблиці 21 представлені дані про динаміку виручки, загальних витрат, прибутку за видами діяльності. У діяльності товариства можуть бути виділені два основних операційних сегменти:
будівельні роботи;
послуги з ремонту дорожньо-будівельної техніки (ДСТ).
Інші види фінансово-господарської діяльності підприємства включають, головним чином, автотранспортні послуги 4,3%, річкові перевезення 7,3%, інша реалізація ТМЦ.
Таблиця 21 - Інформація за видами діяльності
Стаття расходовСтроітельно-монтажні работиУслугі з ремонту ДСТПрочиеИтогПериод2009г.Выручка, тыс.руб.668958777473610611038525426Прибыль, тис. руб.144511228489103581476581Период2008г.Выручка, тыс.руб.8572240694327115814010424707Прибыль, тис. руб.7631481302301691181062496
Як видно з...
