вартості сировини в собівартості істотно вище, ніж на аналогічних підприємствах розвинених країн, значний вага відходів. Але слід зазначити, що ВАТ «КОКС» є не лише обробляють, а й добувним підприємством, а у видобувних галузях приріст прибутку досить складно забезпечити в результаті зниження собівартості видобутку корисних копалин через природно-природних причин. В основному це може досягатися внаслідок збільшення обсягів видобутку.
Ситуація з обсягами виробництва останнім часом критична на підприємствах Росії, що, як ми знаємо, негативно позначається на прибутку від реалізації продукції, але не дивлячись на це підприємства отримують досить високий прибуток не тільки на тому ж рівні з попередніми роками, а й збільшуючи її. При зростанні витрат на виробництво продукції і зниження обсягів її випуску прибуток зростає внаслідок постійно підвищуються цін. Збільшення ціни саме по собі не є негативним фактором. Воно цілком обгрунтовано, коли пов'язане з підвищенням попиту на продукцію, поліпшенням техніко-економічних параметрів і споживчих властивостей продукції, що випускається. З цього випливає, що ВАТ «КОКС» повинне будувати свою політику на поліпшення якості своєї продукції, щоб їй не було рівних на конкурентному ринку і тоді це призведе до значного збільшення показників виручки. Поряд з поліпшенням якості. Необхідно дослідити ринки збуту і знаходити кращий за умовами для себе, саме в тому плані, щоб отримати бажану виручку, а не хоч щось на покриття збитків. І звичайно ж одному з методів є реалізація своєї продукції в оптимальні терміни. Цей метод не маловажен для підприємства, так як чим швидше свою продукцію підприємство реалізує швидше отримає гроші, запустить у виробництво і тим самим отримає кілька разів виручку, яку буде використовувати на свій розсуд, це з одного боку. З іншого боку швидка реалізація продукції приверне покупців, вони будуть бачити, що продукція не залежується, значить, має хороші якості, тому його варто брати, що також призведе до збільшення виручки і надалі до розширення виробництва.
Крім методів збільшення обсягу виробництва продукції, підвищення цін просування продукції на незаповнені ринки, керівникам ВАТ «КОКС» необхідно звернути увагу не проблему зниження витрат на виробництво і реалізацію цієї продукції, зниження витрат виробництва.
Так значну роль в структурі витрат виробництва ВАТ «КОКС» займає оплата праці. Тому актуальна задача зниження трудомісткості що випускається продукції, росту продуктивності праці, скорочення чисельності адміністративно-обслуговуючого персоналу.
Зниження трудомісткості продукції, росту продуктивності праці можна досягнути різними способами. Для розглянутого підприємства найбільш результативним буде розробка і застосування прогресивних, високопродуктивних технологій. Проте одні заходи щодо удосконалювання застосовуваної техніки і технології не дадуть належної віддачі без поліпшення організації виробництва і праці.
У традиційному уявленні найважливішими шляхами зниження витрат є економія всіх видів ресурсів, споживаних у виробництві: трудових та матеріальних.
Матеріальні ресурси займають до 3/5 у структурі витрат на виробництво продукції ВАТ «КОКС». Звідси зрозуміло значення економії цих ресурсів, раціонального їх використання. На перший план тут виступає застосування ресурсозберігаючих технологічних процесів. ...
