стала негативною внаслідок негативної рентабельності продажів і прискорення оборотності оборотних активів;
скоротилася сума джерел фінансування оборотного капіталу.
На підставі отриманих результатів був зроблений висновок: існуючу політику управління оборотними засобами не можна назвати ефективною. Для удосконалення цієї політики було розроблено та рекомендовано наступне:
було рекомендовано змінити консервативний підхід до формування оборотних активів на помірний, тим самим підвищивши ефективність їх використання;
для уникнення ризиків, пов'язаних з переходом на помірний підхід перед відділами та структурними підрозділами підприємства були поставлені нові завдання, які вони повинні будуть вирішувати. Для ефективного вирішення поставлених завдань важливим є оперативне рух інформації, яке можна забезпечити при встановленні внутрішньої мережі, яка охоплюватиме не тільки відділи ВАТ «Ілбірс», а й структурні підрозділи підприємства;
були виділені заходи щодо реалізації резервів, спрямованих на скорочення тривалості операційного циклу: прискорення оборотності запасів готової продукції, дебіторської заборгованості, використання різних джерел фінансування оборотних коштів. Для цього у підприємства є можливості: попит на товари і послуги зростає, отже, можна збільшити обсяг продажів. Оптимізувати обсяг дебіторської заборгованості можна, використовуючи різні умови надання кредиту. А для скорочення фінансового циклу можна використовувати факторинг;
була визначена прогнозна сума постійної частини оборотних активів підприємства, а також - максимальна сума змінної. При прогнозуванні джерел фінансування оборотних активів підприємству не можна забувати про суму змінної частини оборотних активів, інакше воно може залишитися без необхідного фінансування в періоди підвищеного попиту на товари та послуги, а, отже, і без прибутку;
підприємству також було рекомендовано поліпшити коефіцієнти поточної та абсолютної ліквідності. В іншому випадку підприємство ризикує опинитися в нестійкому стані. До нестійкого і неплатоспроможного підприємства як до ділового партнера і позичальникові в діловому світі будуть ставитися з обережністю;
було рекомендовано підвищити рентабельність використання оборотних активів за рахунок прискорення оборотності і позитивної рентабельності від продажу. Для підвищення негативною в даний час рентабельності від продажу була запропонована методика щодо вибору способу збільшення прибутку від продажів.
В якості джерел фінансування оборотних активів підприємству було рекомендовано, окрім власних джерел, використовувати зворотний лізинг і короткострокові кредити.
У висновку важливо відзначити, що на підприємстві важливо не тільки впровадити запропоновані рекомендації, а й здійснювати контроль за їх виконанням, за показниками ефективності використання і оборотних коштів, і підприємства в цілому. Адже від цих показників залежить успіх, прибутковість і стійкість фірми, а також її здатність швидко пристосовуватися до швидкозмінних умов навколишнього середовища.
Список використаної літератури
оборотне засіб економічний аналіз
1. Абрютина М.С. Економічний аналіз торгової діяльності: Учеб.пособие....
