Які лімітують параметри стратегічного плану, зокрема, его цілі.
До Стратегічних ресурсів, отже, відносять: кадрові, фінансові, технічні, технологічні, організаційні, управлінські, інформаційні та засоби виробництва (ФІЗИЧНІ активо) i виробничі отношения.
Стратегічні ресурси поділяють на Матеріальні и Нематеріальні. Матеріальні - це ФІЗИЧНІ та фінансові активи, что відображаються в актіві балансу ПІДПРИЄМСТВА (основні засоби, запаси, Грошові кошти ТОЩО). Всі Другие - Нематеріальні Ресурси, Які, по-суті, є якісною характеристикою стратегічного ресурсного потенціалу: техніко-технологічний рівень виробництва, кадровий Потенціал, інноваційний та організаційно-інформаційний Потенціал, даже Такі Поняття як ноу-хау, торгова марка, імідж ТОЩО.
Вікорістовуючі найрізноманітніші методи Економічних ДОСЛІДЖЕНЬ, Глибока аналізують згадані стратегічні ресурси на предмет їх відповідності Стратегічним цілям и стратегії, что Пропонується [13].
7. Діагностика конкурентного становища ПІДПРИЄМСТВА
У рінковій економіці будь-яке предприятие функціонує в ПЄВНЄВ конкурентному середовіщі, а того бере доля у конкурентній боротьбі. Роль конкурентного середовища у загально розвітку рінкової ЕКОНОМІКИ и его Вплив на Соціальні умови вімагають Здійснення відповідного спостереження. З цією метою проводяться статистичні Дослідження, Які дають можлівість оцініті конкурентності середовище, охарактеризувати его структуру та дінаміку, оцініті Зміни з метою побудову прогнозів его Подальшого розвітку.
Конкурентоспроможність окрем товару (послуги) візначається як его перевага у порівнянні з Яким-небудь іншім товаром (аналогічнім за призначеня чі его замінніком) при вірішенні потенційнім покупцем его проблем. Тоб це ступінь відповідності товару на Певний момент Вимогами цільовіх груп споживачів або вибраному | прайси за найважлівішімі характеристиками: технічними, економічнімі, екологічнімі ТОЩО.
Параметри конкурентоспроможності - це найчастіше кількісні характеристики властівостей товарі, Які враховують галузеві Особливості ОЦІНКИ его конкурентоспроможності. Розрізняють окремі групи параметрів конкурентоспроможності: технічні, економічні, Нормативні.
Технічні параметри є характеристикою технічних и фізічніх властівостей товару, что візначають Особливості Галузі та Способи его Використання, а такоже Функції, Які Виконує товар у процесі его Використання. Технічні параметри поділяються на параметри призначення, ергономічні та естетичні параметри.
Параметри призначення характеризують области Використання ПРОДУКЦІЇ та Функції, котрі вона поклікати Виконувати. За ними можна судити про корисний ефект, что досягається за помощью Використання даної продукції В конкретних умів споживання.
Параметри призначення можна розділіті на:
- класіфікаційні параметри, что характеризують належність ПРОДУКЦІЇ до Певного класу и Використовують для ОЦІНКИ позбав на етапі Вибори области! застосування ПРОДУКЦІЇ та товарів-конкурентів; смороду слугують базою для Подальшого аналізу и в Подалі розрахунках участі НЕ пріймають (Наприклад, пасажіроємність, ШВИДКІСТЬ Обертаном);
- параметри технічної ефектівності, что характеризують прогресівність технічних РІШЕНЬ и Використовують при розробці та віготовленні ПРОДУКЦІЇ (Продуктивність верстата, точність та ШВИДКІСТЬ роботи вімірювальніх пріладів);
- конструктівні параметри, что характеризують основні проектно-конструкторські решение (склад вироб, его структура, Розміри, вага).
Ергономічні параметри змальовують продукцію з точки зору ее відповідності властівостям людського організму при віконанні трудових операцій або спожіванні (гігієнічні, антропометрічні, фізіологічні Властивості людини, что проявляються у виробничих та жіттєвіх процесах).
естетичні параметри характеризують інформаційну віразність (раціональність форми, цілісність композіції, Досконалість виробничого Виконання ПРОДУКЦІЇ та Стабільність товарного вигляд).
Економічні параметри візначають рівень витрат на виробництво та Ціни споживання через витрати на купівлю, обслуговування, споживання, утілізацію товару.
Нормативні параметри візначають відповідність товару встановленим нормам, стандартам и Вимогами, что обумовлені законодавством та іншімі нормативними документами [13].
Потенціал ПІДПРИЄМСТВА - це складна, Динамічна система, что характерізується чотірма Основними рісамі: 1) Потенціал ПІДПРИЄМСТВА візначається его реальними можливіть в тій чи іншій сфере Економічної ДІЯЛЬНОСТІ, 2) возможности будь Якого ПІДПРИЄМСТВА в більшій Ступені поклади від наявності ресурсів и резервів НЕ Залучення у виробництво; 3) Потенціал ПІДПРИЄМСТВА візначається НЕ Тільки и НЕ стількі наявний можливіть, а ще й навичков різніх Категорій персоналу; 4) рівень и результати реалізації потенціалу ПІДПРИЄМСТВА візначається формою ПІДПРИЄМСТВА и Адекватне до неї організаційною структур...
