можна перевіріті Самі гіпотезі. Багатая хто считает побудову гіпотезі найважлівішім моментом будь-якого Дослідження як в области природніх або суспільніх наук, так и в области інформаційно-аналітичної роботи. У міру Вивчення даного етапу ми Відкриваємо всі Нові Корисні Сторони робочої гіпотезі.
Етап 6. Висновки. На цьом етапі віробляються Дослідження, необхідні для доказу або спростування робочих гіпотез и формулюються остаточні Висновки, что є основою почти будь-якого інформаційного документа.
Етап 7. Виклад. Складання документа, что завершує роботу. Укладач інформаційного документа винен не Тільки ясно уявляті Собі ті, про что ВІН пише, альо и уміті віразіті свои думки в ясній ФОРМІ [].
З метою проведення діагностікі ПІДПРИЄМСТВА корістуються Наступний Основними Джерелами вихідних даніх:
Г? статут ПІДПРИЄМСТВА;
Г? штатний розпис;
Г? дані про виробничу структуру;
Г? дані про організаційну структуру управління;
Г? всі види планів ПІДПРИЄМСТВА и его Підрозділів (стратегічні, середньострокові, Оперативні - квартальні, місячні, декадні, тіжневі, добові);
Г? всі види звітності ПІДПРИЄМСТВА и его Підрозділів (оперативна, статистична, податкова ТОЩО);
Г? діючі інвестиційні та Другие проекти;
Г? фіксовані накази и Розпорядження керівніків ПІДПРИЄМСТВА, решение его органів;
Г? Нормативні документи, закони, ПІДЗАКОННІ АКТИ та Другие документи, что регламентують діяльність даного ПІДПРИЄМСТВА (положення про будинок предприятие и підрозділі, правила внутрішнього розпорядку, посадові інструкції, правила, процедури, норми и нормативи, схема документообігу, карти, діаграмі та Другие документів);
Г? схеми ІНФОРМАЦІЙНИХ потоків;
Г? первінні бухгалтерські документ І. регістрі;
Г? матеріали ревізій, перевірок;
Г? матеріали ВЛАСНА СПОСТЕРЕЖЕННЯ (опитування, Анкетування, фотографування ТОЩО).
Оскількі внутрішнє середовище є системою, его аналіз теж проводять системно. Аджея система - не просто сума ее ЕЛЕМЕНТІВ, а ціле, что має Інші якості, чем складові елєменти. Отже, ЯКЩО елєменти аналізуваті окремо, можна прийти до Неправильні вісновків.
Звідсі Способи системного аналізу наступні:
Цільовій аналіз - системний аналіз з точки зору цілей ПІДПРИЄМСТВА помощью побудованого В«дерева цілейВ».
функціональний аналіз - системний аналіз з точки зору віконуваніх робіт, ЗАХОДІВ, функцій помощью В«дерева робіт (функцій)В».
Функціонально-цільовій аналіз - системний аналіз одночасно як Завдання (цілей), так и ЗАХОДІВ (функцій) Щодо їх Виконання (Досягнення) за помощью побудованого змішаного графіка.
У цілому для діагностікі и аналізу внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА застосовують ВСІ відомі методи Економічних ДОСЛІДЖЕНЬ: статистично-економічний, розрахунково-конструктивний, абстрактно-логічний, економіко-математичний, балансовий. А такоже ряд прійомів: Статистичнй спостереження, групування, порівняння, розрахунку середніх, відносніх величин та індексів, віділення головної ланки, зважування, аналогії, еврістічній, графічний, Використання норматівів, індукції и дедукції, аналізу и синтезу, сходження від абстрактного до конкретного, системно-структурний прийом, Прийоми формалізації, моделювання, програмування, прогнозування ТОЩО.
Крім того, застосовують спеціфічні методи и методологічні Концепції функціонального аналізу: концепцію життєвого циклу товару, крива досвіду, модель В«продукт-ринокВ», концепцію сегментації прайси, економії на масштабах, цінову модель капітальніх актівів, Операційного та фінансового важелів и т.д. []. p> Результатом аналізу внутрішнього середовища має дива усвідомлення Стратегічних проблем и слабких СТОРІН ПІДПРИЄМСТВА. При цьом слід маті на увазі, что дані Поняття НЕ тотожні.
Слабкі Сторони ПІДПРИЄМСТВА означаються невідповідність его внутрішнього середовища конкурентному СЕРЕДОВИЩА. Тоб слабкість ПІДПРИЄМСТВА візначається в порівнянні з конкурентами.
Стратегічні проблеми ПІДПРИЄМСТВА означаються невідповідність между его цілямі и дійснім таборували справ в усіх сферах, включаючі и слабкі Сторонами. Тоб Поняття В«стратегічні проблемиВ» однозначно Ширшов чем В«слабкі сторониВ». p> Отже, комплексний аналіз внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА передбачає, поряд з виявленості слабких СТОРІН, діагностику Стратегічних проблем в цілому, встановлення їх причин и можливости розв'язання.
Розв'язання Стратегічних проблем и забезпечення таким чином Стратегічних цілей та конкурентності ПЕРЕВАГА лімітується наявністю Стратегічних ресурсів ПІДПРИЄМСТВА. Тоб їх діагностика займає центральне місце у вівченні внутрішнього середовища.
Стратегічні ресурси - це засоби, что становляит продуктівні сили и виробничі отношения на підпріємстві (трудовий Потенціал, предмети праці, засоби праці, ПРИРОДНІ РЕСУРСИ, земля, рівень НТП, отношения власності, розподілу и споживання ТОЩО), ...
