емога, що входить до складу ВАТ «Інститут переробної промисловості».
При цьому була досягнута основна мета автоматизації діяльності: скорочення надмірності збережених даних, а отже, економія обсягу використовуваної пам'яті, зменшення витрат на багаторазові операції оновлення надлишкових копій і усунення можливості виникнення протиріч через зберігання в різних місцях відомостей про одне й те ж об'єкті, збільшення ступеня достовірності інформації і збільшення швидкості обробки інформації; зайва кількість внутрішніх проміжних документів, різних журналів, папок, заявок і т.д., повторне внесення однієї і тієї ж інформації в різні проміжні документи. Крім цього, подальші розрахунки показали, що автоматизація дозволяє скоротити час на пошук інформації, який виробляється із спеціальних екранних форм, в яких зазначаються параметри пошуку об'єкта.
Проведений аналіз діяльності підприємства показує, що за 2009 рік майно підприємства збільшилось на 15%, а за 2010 - всього на 1%. Обсяг необоротних активів зменшився в 2009 р на 0,1%., А в 2010 р - на 3,5%, разом з цим темпи зростання оборотних коштів за цей період склали 44,9% і 7% відповідно. Ці зміни вплинули на структуру майна підприємства: частка необоротних активів знизилася з 64% до 55%, отже частка оборотних активів підвищилася з 36% до 45%. Ця зміна викликано збільшенням вартості запасів в 2009 р на 94%, і грошових коштів на 95% в 2010 р.
Як на початку звітного періоду, так і в кінці, фінансові ресурси підприємства покриваються його власними ресурсами (Ка gt; 0,5), отже фінансове становище підприємства можна вважати стійким.
Підвищення коефіцієнта співвідношення позикових і власних коштів свідчить про деяке збільшення залежності підприємства від залучення позикових коштів, але оскільки цей коефіцієнт трохи менше 1, то можна сказати, що підприємство не має значну залежність від залучення позикових коштів.
У розділі теорії були розглянуті питання особливостей складського обліку продукції. Процес обліку складських операцій та реалізації продукції був описаний діаграмою бізнес-варіантів використання. При реалізації правильної організації обліку складських операцій та реалізації продукції були враховані наступні завдання:
· облік надходження сировини і матеріалів на склад у розрізі постачальників і партій;
· облік руху сировини і матеріалів всередині підприємства;
· облік випуску готової продукції;
· облік реалізації готової продукції.
Аналіз програмних продуктів для автоматизації, що підходить під нашу предметну область показав їх повна відсутність, основна маса дозволяє автоматизувати типово складські процеси, облік зерна, як ми з'ясували до таких не належить. Тому в якості продукту для розробки буде використовуватися продукт Delhi компанії Borland. Основні його переваги наведені на слайді.
У ході подальшої реалізації була створена інфологіческая модель, вона дозволила створити точне і повне відображення реального світу, що використовується надалі в якості джерела інформації для побудови БД. Одночасно з цим побудована діаграма варіантів використання, визначила основні, ключові моменти використання програми.
Були виконані основні етапи розробки програми. Для зручності і тестування працездатності створили керівництво користувача продуктом.
Для оцінки доцільності виконаної розробки, виконали оцінку економічної ефективності запропонованих заходів, тому можна зробити висновок, що економічна ефективність автоматизованої системи складського обліку являє собою одну з можливих його характеристик з точки зору співвідношення витрат на його розробку і результатів його функціонування. Економічний ефект від впровадження ІС складається з двох складових. По-перше, це підвищення якості обробки інформації (непряма ефективність), по-друге, ефект, одержуваний за рахунок зниження трудомісткості виконання роботи.
Отримані значення, економія річних експлуатаційних витрат рівна 70750 рублям і термін окупності рівний 0,36 року, говорять про практичної цінності запропонованих заходів.
У розділі інформаційна безпека наводяться практичні рекомендації щодо захисту автоматизованого робочого місця комірника.
Список використаної літератури
1. Афанасьєва Н.В. Логістичні системи і російські реформи. М .: Фінанси і статистика, 2009. - 147 с.
2. Веренігіна В.Л. Захист інформації.- М .: Альфа, 2009. - 267 с.
3. Гаджинский А. М. Управління виробництвом: Навчальний посібник для вищих та середніх спеціальних навчальних закладів. М.: ІОЦ «Маркетинг»: ВІНІТІ, 2008. - 124...
