вці з фінансового менеджменту повінні працювати в одному відділі и підпорядковуватіся безпосередно керівнику підприємства.
Головні и вірішальнім заходом относительно Подолання сформованої ситуации винне буті формирование єдиної структурної служби фінансового менеджменту підприємства. На наш погляд, ее слід Сформувати у виде ОКРЕМЕ відділу підприємства, передбача у его структурі спеціалістів фінансового моніторингу та планування. У результате структура фінансового відділу ФГ Агроподілля матіме Наступний вигляд (рис.4.1).
Рис.4.1. Місце новоствореної служби фінансового менеджменту в структурі управління ФГ Агроподілля
Основні організаційні Механізми, что Пропонується Закласти при створенні відділу фінансового моніторингу, включаються таке:
- відділ фінансового менеджменту підпорядкована Фінансовому директору підприємства;
- у процессе своєї ДІЯЛЬНОСТІ відділу фінансового менеджменту в Спеціальному (функціональному) відношенні підпорядковані відповідні підрозділі Компанії, что повінні надаваті відповідну інформацію относительно наявності та использование ФІНАНСОВИХ ресурсов на підприємстві;
- на спеціаліста з фінансового менеджменту покладається задача періодічної ревізії та постійного контролю организации системи моніторингу на підприємстві;
- на спеціаліста з фінансового планування покладається задача постійного планування обсягів Надходження та витрачання ФІНАНСОВИХ ресурсов;
- відділ фінансового менеджменту винен буті оснащень сучасним інформаційно-технічним, комп ютерного ЗАБЕЗПЕЧЕННЯМ: предприятие встановлює, Обслуговує комп ютерне програмне забезпечення для оптімізації процесса фінансового моніторингу, навчає спеціалістів з фінансового моніторингу та других Підрозділів Компанії основам моніторингу та перевіркі результатів власної роботи помощью комп ютерних програм.
Побудова системи фінансового менеджменту базується на Наступний основних принципах:
1) спрямованість системи фінансового моніторингу на Досягнення Фінансової стратегії підприємства;
2) багатофункціональність фінансового моніторингу;
3) орієнтованість фінансового моніторингу на кількісні показатели;
4) відповідність методів фінансового моніторингу спеціфіці методів фінансового АНАЛІЗУ и фінансового планування;
5) своєчасність, простота и гнучкість побудова системи фінансового моніторингу;
6) економічна ефективність Впровадження фінансового моніторингу на підприємстві.
Впровадження на підприємстві системи фінансового моніторингу дозволяє значний підвіщіті ефективність Всього процесса управления его фінансовою діяльністю.
З урахуванням переліченіх Принципів система моніторингу ФІНАНСОВИХ ресурсов на підприємстві будується за Наступний етап.
І. Визначення про єкту моніторингу. Це загальна Вимоги до побудова будь-якіх відів моніторингу на підприємстві з позіцій цільової его орієнтації. Про єктом фінансового моніторингу в нашому випадка є управлінські решение по основним аспектам использование ФІНАНСОВИХ ресурсов ФГ Агроподілля.
ІІ. Визначення відів и СФЕРИ моніторингу. У відповідності з концепцією побудова системи моніторингу ФГ Агроподілля, ВІН поділяється на слідуючі основні види: стратегічний моніторинг; поточний моніторинг; оперативний моніторинг. Кожному з ціх перліченіх відів моніторингу винна ВІДПОВІДАТИ его сфера и періодічність Здійснення его функцій.
ІІІ. Формування системи пріорітетів показніків, что контролюються. Вся система показніків ранжірується по значімості. У процессе такого ранжування спочатку в систему пріорітетів Першого уровня відбіраються найбільш Важливі показатели даного виду моніторингу; потім формується система пріорітетів іншого уровня, показатели которого знаходяться у факторному зв язку з сертифіката № Першого уровня; аналогічнім чином формується система пріорітетів третього и Наступний рівнів.
У Основі моніторингу ФІНАНСОВИХ ресурсов ФГ Агроподілля повінні лежать показатели, Які характеризують їх величину, якісний стан, структуру, ВАРТІСТЬ та ефективність использование.
ІV. Розробка системи кількісніх стандартів контролю. После визначення и ранжування Переліку ФІНАНСОВИХ показніків, Які контролюються, вінікає необходимость встановлення кількісніх стандартів за шкірним з них. Такі стандарти могут встановлюватісь як в абсолютному, так и у відносніх Показники. Крім того, Такі кількісні стандарти могут носить стабільний або рухомий характер.
Цей етап побудова системи моніторингу...
