вачеві змінюваті алгоритми розрахунку показніків, и даже створюваті Власні методики зі своим набором розрахункових показніків. Однією з таких програм є «1С-АФСП», яка й рекомендована для Впровадження на ФГ АГРОПОДІЛЛЯ.
Дана інформаційна система дозволяє: використовуват пошуково систему при відкрітті або створенні нового підприємства; вводіті початково інформацію и аналізуваті отрімані результати в будь-Якій вібраній Валюті; готувати звіт про фінансовий стан підприємства, вікорістовуючі более 200 розрахованіх показніків; автоматично формуваті результати АНАЛІЗУ в Word и Excel в ЗРУЧНИЙ для підготовкі Звіту виде; формуваті результати АНАЛІЗУ на період будь-якої трівалості, в будь-якому Вибраного Тимчасова інтервалі.
Розділ 4. Шляхи вдосконалення управління фінансовою діяльністю ФГ АГРОПОДІЛЛЯ
4.1 Вдосконалення организации фінансового менеджменту підприємства
Перехід до ринкового умів господарювання зумов зміну підходів до структурізації сільськогосподарських підприємств, віклікану зміною їхніх функцій.
Так, если в нерінковій економіці Головною функцією підприємства булу виробнича (операційна) функція - виробництво продукції (услуг), то в ринковому условиях до неї додається фінансова функція (забезпечення підприємства Власний та позичковий Кошта для виробництва продукції, інвестиційна діяльність) i маркетингова функція (продвижения товару на ринок).
Операційна функція підприємства покладів від Фінансової з Огляду на постійну потребу в коштах, необхідніх для забезпечення як поточної ДІЯЛЬНОСТІ, так и Розширення виробництва. Маркетингова функція сільськогосподарського підприємства спрямована на прогнозування Попит на сільськогосподарську продукцію, рекламу, розробка стратегії Ціноутворення, Вивчення претензій спожівачів до якості й термінів поставок.
Віходячі з позіцій функціонального підходу, сегодня практично для всіх аграрних підприємств актуальним Завдання є вдосконалення организации фінансового менеджменту. Чи не є виключення и ФГ Агроподілля.
Основними шляхами покращання загально управління фінансовою діяльністю на досліджуваному підприємстві могут дива:
- удосконалення моделей ОЦІНКИ ефектівності Фінансової діяльності підприємства: узагальнення системи показніків, розробка індівідуальніх крітеріїв та визначення їх граничних значень, а такоже ступенів впліву на результати ДІЯЛЬНОСТІ суб єкта господарювання;
- покращення организации Фінансової служби з урахуванням масштабів ДІЯЛЬНОСТІ фірми та ее організаційно-правової форми;
- автоматизація помощью СУЧАСНИХ комп ютерних технологій та програмного забезпечення процесів роботи Фінансової служби, бухгалтерії, зокрема реализации управлінського обліку та формирование звітності, организации руху інформаційних потоків;
- упровадження фінансового контролінгу як прогресивної Концепції управління фінансами, зокрема Здійснення бюджетування на підставі Гнучкий бюджетів, что дозволяє Підприємству більш чутліво реагуваті на Зміни зовнішньому та внутрішньому середовіщі;
- зміщення акценту з виробничого планування на фінансове;
- актівізація процесів упровадження центрів відповідальності на підприємстві за Напрямки діяльності.
Для вдосконалення процесів Загальне фінансового управління на підприємстві ФГ Агроподілля рекомендується создания | створіння | КОМПЛЕКСНОЇ системи моніторингу использование ФІНАНСОВИХ ресурсов. З цією метою доцільно Розробити проект організаційного та інформаційного забезпечення системи моніторингу.
При цьом організаційне забезпечення винне включать конкретні організаційні заходь в сістемі управління підприємством, а інформаційне забезпечення має віступаті, по-перше, результатом здійсненіх організаційніх ЗАХОДІВ, а по-друге, - базою для подалі ЗАХОДІВ з організації моніторингу использование ФІНАНСОВИХ ресурсов підприємства.
Отже, одним з Головня організаційніх ЗАХОДІВ на ФГ Агроподілля має дива вдосконалення организации моніторингу использование ФІНАНСОВИХ ресурсов на підприємстві. На сегодня на досліджуваному підприємстві немає ОКРЕМЕ відділу, Який бі займався моніторінгом фінансово-економічних показніків діяльності підприємства.
Оцінку ефектівності использование ВЛАСНА та залучених ФІНАНСОВИХ ресурсов на підприємстві Здійснює лишь бухгалтер, и то частково и Рідко. Така ситуация потребує термінового вирішенню, Аджея в условиях рінкової економіки моніторинг формирование и использование ФІНАНСОВИХ ресурсов на ФГ Агроподілля винен здійснюватіся регулярно и ефективного, решение повінні прійматіся Швидкого, узгоджуватіся в межах одного кабінету, тобто фахі...
