) періодічне дослідження фінансового стану для завчасного Виявлення ознакой розвитку криз;
) визначення масштабів кризового стану підприємства;
) Вивчення основних чінніків, что зумов розвиток криз;
) формирование мети та підбір основних механізмів Антикризового фінансового управління підприємством за зростання ймовірності банкрутства;
) запровадження внутренних механізмів Фінансової стабілізації підприємства;
) вибір ефективних форм санації;
) фінансове забезпечення ліквідаційніх процедур за умови банкрутства підприємства.
Основну роль у сістемі Антикризове управління відіграють внутрішні Механізми Фінансової стабілізації, Досягнення якої предполагает Такі етапи: Усунення неплатоспроможності; Відновлення Фінансової сталості; розроблення адекватної Фінансової стратегії для прискореного економічного зростання. Найдієвішімі з практичного подивимось є:
оптимізація асортиментного портфеля путем вилучення збіткової продукції;
удосконалення організаційної структури через реорганізацію або ліквідацію нерентабельних Підрозділів;
розроблення и Впровадження програми скороченню витрат;
Підвищення ефектівності управління активами підприємства.
Важлива роль при розробленні антікрізової програми на підприємстві відводіться заходам маркетінгової політики. Окрім того, в условиях кризиса Надзвичайно актуальним є забезпечення Швидкого обігу Капіталу. Однією з найпошіренішіх причин низьких уровня прібутковості підприємств є превалювання ЗАСОБІВ виробництва, что мают низько ліквідність, тобто є нерухомости. За рінкової економіки норма прибутку більшою мірою залежиться від інтенсівності продаж, чем от уровня ціни на кінцеву продукцію підприємства., Саме тому необґрунтовано високий рівень цен может Сприяти розвитку та поглиблення кри на підприємстві.
Если использование внутренних механізмів Фінансової стабілізації не дало Бажанов ЕФЕКТ, а результати діагностики фінансового стану підприємства вказують на відсутність можливіть подолати кризу ВЛАСНА силами, постає питання про его санацію або ліквідацію.
Для виходим з Крізової СИТУАЦІЙ на оцінка діяльності підприємства винна проводитись на Основі комплексного АНАЛІЗУ кінцевіх Підсумків его ефектівності. Економічна суть ефектівності підприємства Полягає в тому, щоб на шкірні одиницю витрат добиться істотного Збільшення прибутку. Кількісно вона віміряється зіставленням двох величин: Отримання в процессе виробництва результатами І витрат живої й упредметненої праці на его Досягнення.
Результати АНАЛІЗУ економічної діяльності можна вікорістаті як базу для Вироблення планових РІШЕНЬ следующего розвитку. При оцінці ДІЯЛЬНОСТІ Варто враховуваті НЕ только економічні, но и соціальні результати. Їхньою особлівістю є ті, что смороду, як правило, не піддаються кількісному віміру.
Вимір економічної ефектівності підприємства требует ее якісної и кількісної ОЦІНКИ, тобто визначення крітерію и показніків ефектівності суспільного виробництва. Правильно избран крітерій винен найбільше повно віражаті Сутність економічної ефектівності и буті Єдиним для всіх ланок виробництва.
Для виходим з крізової ситуации, что склалось на підприємстві ПАТ АЗОТ Пропонується создать відділ маркетингу. Відділ маркетингу буде розробляті та Здійснювати програму маркетингу підприємства.
Управление маркетингом ПАТ «АЗОТ» винне здійснюватіся путем: 1) организации маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ на підприємстві (відділу маркетингу); 2) Розробка і Здійснення програми маркетингу.
Організація маркетингу на підприємстві - це не формальне віділення спеціального підрозділу з покладання на него питань комерційної торгівлі функцій, котрі, як правило, до недавнього часу не віконувалісь зовсім, або віконувалісь частково. Перш за все, це ринкова переорієнтація в ДІЯЛЬНОСТІ, Переход від традіційної орієнтації на вимоги виробництва до орієнтації на вимоги ринк.
Орієнтація на виробництво и орієнтація на ринок - це, звічайна, що не Альтернативні Поняття. Смороду тісно пов »язані между собою. Альо орієнтація на ринок - більш високий степень в діяльності підприємства ПАТ «АЗОТ», коли воно, базуючісь на передовій технології, що не замікається на вірішенні внутренних Завдання, а виходе на кінцеву мету - удовольствие Попит покупців.
Службу маркетингу на підприємстві нужно формуваті НЕ відразу, а поетапна, поступово про єднуючі в Собі! основні Функції маркетингу, Які до цього годині були розосереджені по різніх підрозділах (Вивчення Сайти Вся, формирование асортименту, торгівля и цінова політика, реклама). ...
