Маркетингову діяльність Очола коммерческий директор підприємства. Ефективний управляти маркетингом на означає так побудуваті систему збору информации, проведення ДОСЛІДЖЕНЬ Сайти Вся, организации реклами, операцій относительно збуту і обслуговування, щоб Забезпечити максимум результатів (прібутковість, об »єм продажів и т.д.) при мінімумі витрат.
При маркетінговій орієнтації ПАТ «АЗОТ» у керівніцтва на Першому плане повінні буті враховані спожи покупців. На підприємстві винна продавать только та продукція, что буде Безумовно куплена. Асортимент продукції винен буті й достатньо широким. Головну Рамус відділ маркетингу має звернути на врахування потреб особливо перспектівніх покупців. Наукові дослідження на ПАТ «АЗОТ» нужно спрямуваті на аналіз ринків (в т. Ч. Покупців и конкурентів), щоб ті, хто розробляє Нові товари, малі про єктівні Критерії конкурентноздатності. Ідеї ??НОВИХ товарів повінні розроблятіся на Основі АНАЛІЗУ потреб покупців та других Ринковий факторів. Виробничий процес на ПАТ «АЗОТ» винен буті максимально гнучкий и почінається з визначення потреб покупців и місткості ринк. Упаковка товару винна розглядатіся як засіб формирование попиту та стимулювання збуту и ??лишь потім, як засіб Збереження товару та забезпечення зручності торгівлі.
Маркетингова орієнтація требует, в Першу Черга, щоб в одних руках під керівніцтвом маркетинг - директора БУВ зосередженій весь процес Створення і виробництва НОВИХ товарів, доведення їх до покупців и Вплив на покупців з Користуюсь для товару, тобто, в одних руках зосереджена економічна, фінансова, техніко-виробнича, ЗБУТОВА и дослідницька робота та аналіз Сайти Вся, інформація и прогнозування, проведення І коордінація маркетингових Дій.
Отже, нами Було проведень аналіз возможности банкрутства за двома методиками, методики допомоглі відзначіті, что ПАТ «АЗОТ» знаходиться в критичному стані та знаходиться в зоне ризико банкрутства.
Отже, для підприємства ПАТ «АЗОТ» можна Запропонувати Такі напрямки для Підвищення ефектівності:
Підвищення доходів (виручки) від реализации товарів та услуг;
зниженя собівартості реалізованіх товарів та услуг;
Підвищення рентабельності підприємства;
проведення управлінськіх вплівів на персонал підприємства для Досягнення Підвищення ефектівності;
планування СОЦІАЛЬНОГО розвитку колективу ПАТ «АЗОТ».
Перш за все необходимо Запропонувати Розробити Оперативні заходь відносно Зменшення собівартості услуг та зростання їх реалізації. Для Впровадження даних ЗАХОДІВ Можливі следующие Дії:
зниженя витрат на виробництво продукції;
зниженя собівартості продукції та послуг за рахунок Зменшення постійніх витрат;
Зменшити Ціну за рахунок Зменшення собівартості товарів та послуг.
найважливішою функцією механізму забезпечення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПАТ «АЗОТ» є захист від несприятливого умів ринкового середовища. Реалізація цієї Функції предполагает визначення особливую впліву ринкового середовища на Механізм забезпечення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ, розробка комплексу ЗАХОДІВ относительно обмеження економічного ризико в діяльності підприємства.
Для виходим з крізової ситуации, что склалось на підприємстві Пропонується создать відділ маркетингу. Відділ маркетингу буде розробляті та Здійснювати програму маркетингу підприємства.
Управление маркетингом ПАТ «АЗОТ» повінноздійснюватіся путем:
) организации маркетінгової ДІЯЛЬНОСТІ на підприємстві (відділу маркетингу);
) Розробка і Здійснення програми маркетингу.
При маркетінговій орієнтації ПАТ «АЗОТ» у керівніцтва на Першому плане повінні буті враховані спожи покупців. На підприємстві винна продавать только та продукція, что буде Безумовно куплена. Асортимент продукції винен буті й достатньо широким. Головну Рамус відділ маркетингу має звернути на врахування потреб особливо перспектівніх покупців. Наукові дослідження на ПАТ «АЗОТ» нужно спрямуваті на аналіз ринків (в т. Ч. Покупців и конкурентів), щоб ті, хто розробляє Нові товари, малі об »єктівні Критерії конкурентноздатності.
Загальні Висновки та пропозиції
Отже, провівші дослідження тими діпломної роботи Прийшли до Наступний вісновків:
) Криза при широкому на неї погляді, так само потрібна сістемі, что розвівається, як и стабільний стан. Кризу треба розглядаті як переломний момент у розвитку системи, что дает простір нового витка економічних змін.
Кризи відбівають НЕ только протіріччя Функціонування и развития, но могут вініка...
