о-попереджувального ремонту устаткування.
захід. З метою більш інтенсивного використання обладнання пропонується матеріальне мотивування персоналу, що веде до збільшення продуктивності праці.
3.2 Оцінка ефективності пропонованих заходів
Розрахунок економічної ефективності 1 заходу.
Визначимо витрати на виробництво фігурної тротуарної плити. Обсяг бетонної суміші для виробництва 1 тротуарної плити складає 0,1м 3. Тротуарна плита буде виготовляє?? я з бетону марки 450 з додаванням гранітної крихти, що надає плиті блиск. Склад бетону марки 450: цемент 1 частина, пісок 1,1 частина, щебінь 2,5 частини. Розрахункові дані за вартістю виробництва тротуарної плити представлені в таблиці 18.
Таблиця 18. Склад витрат на виробництво тротуарної плити
№ ппСтатьі затратРасход сировини для виробництва 1 тротуарної плити, кгСтоімость матеріалів, руб. 1. Цемент10 502. Пісок речной11 303. Щебінь великої фракціі25 1254. Натуральний красітель0,21005. Гранітна крошка5 3006. Арматура d=12мм5300Всего56,2905
Витрати на персонал відсутні через недовантаження на 10% виробничих потужностей та введення випуску продукції в размере10% від існуючого випуску 2012р.
Загальні витрати (З 1) на випуск 495 шт. тротуарної плити складуть:
З 1=495 * 905=447975 руб. =448 тис. Руб.
Вартість тротуарної плити встановлюється в межах аналогічних плит у розмірі 10000 руб. Виручка (В 1) складе:
У 1=10000 * 495=4950000 руб. =4950 тис. Руб.
Економічна ефективність 1 заходи (Е 1) складе:
Е 1=В 1 - З 2=4950 - 448=4502 тис. руб.
Розрахунок економічної ефективності 2 заходи.
Створення системи планово-попереджувального ремонту передбачає прийом на роботу 2 слюсарів-ремонтників. Витрати - це заробітна плата слюсарів-ремонтників.
Планується заробітна плата 1 слюсаря-ремонтника на місяць 16000 руб.
Тоді річні витрати за двома слюсарям-ремонтникам в рік складуть (З 2):
З 2=(2 * 16000) * 12=2784000 руб. =2 784 тис. Руб.
Резерв в 2012р. становить 33% (100% - 67%). Збільшення фондовіддачі призведе до збільшення обсягу виробництва на 33%.
Тоді обсяг виробництва складе в 2013р.:
(2908052 + (2908052 * 0,33)=3867709,16 тис. руб.,
проти 2908052 тис. руб. в 2012р. Якщо фондовіддача в 2012р. становила 10,46 руб. то при підвищенні на 31% фондовіддача складе в 2013р. 13,91 тис. Руб. Фондомісткість становила в 2012р. 0,09 тис. Руб., А з урахуванням підвищення використання основних засобів на 31% складе в 2013р. 0,12 тис. Руб. Розрахуємо приріст продукції від ОПФ 2012ср. г=277752,5 тис. руб .:
, 5 * (13,91 - 10,46)=958246,13 тис. руб.
Розрахуємо відносну економію капітальних вкладень:
, 3 х (0,12-0,09)=83131,89 тис. руб.
Якщо припустити, що середня вироблення на підприємстві склала в 2012р. 42145,68 тис. Руб., То відносне вивільнення працюючих за рахунок кращого використання основних фондів складе:
(958246,13 - 83131,89): 42145,68=20,76 чол.
При середньорічній заробітній платі одного працюючого 197,64 руб. тис. руб., економія витрат на заробітну плату складе:
У 2=20,76 х 197,64=4103,8 тис. руб.
Економічний ефект від створення служби ППР в ТОВ СК Новий місто складе:
Е 2=В 2 - З 2=4103,8 - 2784,00=1319,8 тис. руб.
Розрахунок економічної ефективності 3 заходи.
Введення програми матеріального стимулювання робітників за системою: збільшення вироблення на 20% веде до збільшення заробітної плати робітників на.
Розрахунок економічної ефективності щодо заходу 3 представлений в таблиці 19.
Таблиця 19. Захід щодо збільшення обсягу виробництва на 20%
Наіменованіе2012 год2013 годУвеліченіе обсягу виробництва на 20% Зміна,% 1. Обсяг виробництва продукції у вартісному вираженні (тис. Руб.) 29080523489662,4581610,4202. Чисельність працюючих у т. Ч. Основних робітників (чол.) 6969004848003. Середньорічна виробіток на одного працюючого (тис. Руб.) 42145,6850574,828429,16204. Середньорічна виробіток на одного робітника (тис. Руб.) 60584,42...
