ні під час перерв у роботі і в неробочі зміни слюсарями-ремонтниками за участю верстатників і смазчиков;
профілактичну регулювання, обтяжку кріплення і заміну швидкозношуваних деталей слюсарем-ремонтником;
періодичну перевірку геометричної та технологічної точності обладнання, виконувану слюсарем-ремонтником;
огляд устаткування слюсарем-ремонтником за участю робітника-верстатника з метою виявлення обсягу робіт чергового ремонту;
заміну випадково відмовили деталей або відновлення їх працездатності, а також відновлення випадкових порушень регулювання пристроїв і сполучень, що виконується слюсарем-ремонтником.
За складом і обсягом робіт система ППР передбачає два види планового ремонту:
Поточний ремонт (TP), який виконується для забезпечення або відновлення працездатності обладнання на період до встановленого нормативами наступного ремонту.
Він полягає в заміні і (або) відновленні окремих частин обладнання а також припускає пов'язані з цим розбирання, складання і регулювання окремих механізмів машин. Ремонт проводиться силами обслуговуючого персоналу та ремонтними служба - ми на місці встановлення обладнання.
Капітальний ремонт (КР), який виконується для відновлення справності та повного або близького до повного відновлення ресурсу обладнання із заміною чи відновленням будь-яких його частин, включаючи базові. Він припускає повне розбирання машини, визначення дефектів деталей, їх ремонт або заміну, а також складальні та регулювальні роботи і подальше випробування машини. Виконується ремонтними службами в ремонтно-механічних цехах або на місці встановлення обладнання. Періодичність проведення технічного обслуговування і ремонтів обладнання визначається величиною і структурою ремонтного циклу.
Для створення системи планово-попереджувального ремонту пропонується прийняти в штат двох слюсарів-ремонтників.
Наступним напрямком удосконалення використання основних виробничих фондів є збільшення інтенсивності їх використання за рахунок стимулювання працівників до збільшення норм виробітку. З метою визначення мотивуючих факторів для збільшення використання інтенсивності основних виробничих фондів проведемо аналіз зацікавленості (див. Рис.17) працівників ТОВ СК Новий місто шляхом анкетування за методом Розанової В. А.
Таблиця 17. Результати анкетування за методом Розанової В.А. Задоволеність працею [19, с.122]
Цілком удовлетворенУдовлетворенНе цілком задоволеними удовлетворенКрайне не задоволений 123456Ваша задоволеність організацією, де ви работаете714342Ваша задоволеність фізичними умовами (спека, холод, шум і т.д.) 5101131Ваша задоволеність работой118740Ваша задоволеність злагодженістю дій работніков89643Ваша задоволеність стилем керівництва Вашої начальніка612543Ваша задоволеність професійною компетенцією Вашого начальніка108705Ваша задоволеність зарплатою (в сенсі її відповідності трудовим затратам) 128145Ваша задоволеність зарплатою в порівнянні з тим, скільки за таку ж роботу платять в інших організаціях328125Ваша задоволеність службовим (професійним) продвіженіем381063Ваша задоволеність можливими продвіженіямі381153Ваша задоволеність тим, наскільки в роботі Ви можете використовувати свій досвід і способності711732Ваша задоволеність вимогами роботи до інтеллекту515343Ваша задоволеність тривалістю робочого дня1610400В якої міри Ваша задоволеність роботою вплинула б на Ваше рішення, якби Ви шукали работу561072Общій балл791041006735
Прийнявши відповіді цілком задоволений і задоволений як загальне формулювання задоволений raquo ;, а відповіді не цілком задоволений raquo ;, не задоволений і вкрай незадоволений як загальне формулювання не задоволений складемо діаграму відповідей
На підставі таблиці 17 можна зробити висновок, що найбільшою незадоволеністю персоналу є існуюча заробітна плата.
Статистичні дані свідчать про те, що поліпшення мотивування працівників на 10% дозволяє підняти продуктивністю праці на 20%. Отже, ТОВ СК Новий місто необхідно запропонувати працівникам програму мотивування: збільшення заробітної плати працівникам на 10% при збільшенні вироблення на 20%.
Таким чином, з метою вдосконалення використання основних засобів ТОВ СК Новий місто пропонуються наступні заходи:
захід. З метою максимального завантаження устаткування, пропонується випуск аналогічної продукції - тротуарної плитки, використовуваної на будівельних об'єктах ТОВ СК Новий місто .
захід. З метою зниження простоїв обладнання з причини поломки пропонується впровадження системи планово-попереджувального ремонту. Впровадження системи планов...
