я роботи з персоналом, що об'єднує різні елементи і форми кадрової роботи, що має на меті створення високопродуктивного і високопрофессіоналиюго, згуртованого і відповідального колективу, здатного гнучко реагувати на зміни зовнішнього і внутрішнього середовища.
Основним змістом кадрової політики є, по-перше, забезпечення робочою силою високої якості, включаючи планування, добір і наймання, вивільнення (вихід на пенсію, звільнення), аналіз плинності кадрів та ін .; по-друге, розвиток працівників, профорієнтація і перепідготовка, проведення атестації та оцінки рівня кваліфікації, організація просування по службі; по-третє, вдосконалення організації та стимулювання праці, забезпечення техніки безпеки, соціальні виплати.
У 2010 році ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» зайнялася мікрофінансуванням фізичних осіб.
Компанія ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» прибутково, для підвищення прибутковості необхідно вишукувати кошти для розширення лізингової діяльності.
Організація та оснащення робочих місць і сфер обслуговування ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» здійснюється з урахуванням їх призначення: по кваліфікації і професіями, числу працюючих, рівнем спеціалізації, механізації та автоматизації робіт, кількістю обслуговуваного устаткування і ін.
Організація праці на підприємстві поставлена ??таким чином, що в ній задіяні всі співробітники. Їх режим позмінний.
Управлінське рішення в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» приймається тоді, коли з яких-небудь причин виникає проблемна ситуація. Дана ситуація всебічно вивчається: причини виникнення, ймовірні наслідки, можливі проблеми при її ліквідації.
Ефективність управління ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» залежить від комплексного застосування багатьох факторів і не в останню чергу від процедури прийнятих рішень і їх практичного втілення в життя. Але для того, щоб управлінське рішення було дієвим і ефективним, необхідно дотримуватися певні методологічні основи.
Процес прийняття рішення в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» - творчий процес, що вимагає великих знань, широкого мислення, аналізу матеріалів, правильного використання різнобічної інформації і досвіду.
Основним принципом кадрової політики ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» є чітко вивірений паритет між суворим дотриманням корпоративних принципів роботи і створенням сприятливих умов для розвитку креативних ініціатив співробітників. У компанії склався колектив, в якому знання і досвід професіоналів, які пропрацювали багато років у торговому секторі, поєднуються з енергією і здоровими амбіціями молоді, що дає сплав новаторських творчих ідей і гарантує стабільність прийняття правильних рішень.
Насамперед, відзначимо, недоліки в застосуванні інструментів стимулювання в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »». Кар'єрне зростання персоналу на підприємстві практично відсутня, тобто адміністрація не приділяє належної уваги подальшому розвитку персоналу на підприємстві.
Запропоновано наступні пропозиції та рекомендації щодо підвищення і поліпшенню кадрової політики ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»:
1. Розроблено положення про матеріальне стимулювання співробітників ТОВ «Фінансова група« Моноліт »». Також запропоновані моральні методи стимулювання персоналу.
2. Проведено оцінку кадрової служби ТОВ «Фінансова група« Моноліт »», в результаті якої були виявлені недоліки в її роботі, шляхом малої кількості співробітників в даній службі. Тому нами запропонована нова організаційна структура відділу кадрів ТОВ «Фінансова група« Моноліт »».
. Нами запропоновано алгоритм процесу навчання співробітників ТОВ «Фінансова група« Моноліт »». Внаслідок чого проведена оцінка процесу навчання співробітників, в результаті закупівлі підприємством модульної програми навчання.
Рекомендації допоможуть ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» сформувати ефективну кадрову політику, що сприяє підвищенню якості роботи персоналу і як наслідок, поліпшенню роботи всієї компанії. Впровадження даних рекомендацій не вимагає великих фінансових вкладень, зате обернеться для ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» збільшенням продуктивності, поліпшенням якості роботи, підвищенням прибутку, а також прискорить процес досягнення цілей підприємства. В цілому робота доводить необхідність наукового підходу до формування кадрової політики. Адміністрація ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» відзначила позитивним чином запропоновані рекомендації і вирішила зайнятися їх реалізацією вже в 2011 р
Все вищевикладене наочно демонструє значущість виконаної роботи і дозволяє стверджувати, що кадрова політика підприємств потребує подальшого вивчення і створенні нових наукових підходів д...
