адсилається всім співробітникам відділу.
Змістовна частина плану кадрової роботи ТОВ «Фінансова група« Моноліт »», як правило, повинна складатися з двох основних розділів: планування власної діяльності кадрової служби (набір кадрових фахівців, їх навчання, тренінг, мотивація, аналіз кадрової інформації, ведення діловодства, підтримка комп'ютерних кадрових технологій та інше) і планування кадрової роботи в підрозділах організації (атестація співробітників, їх ротація та адаптація, соціальна підтримка, навчання та інші суто професійні кадрові технології).
Переважною частиною плану ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» буде другим, тобто орієнтована на «зовнішню» сторону, на персонал підрозділів організації, де найважливішою функцією служби є сприяння керівнику підрозділу в забезпеченні успішної роботи з персоналом.
Найбільш ефективними формами такої взаємодії кадрових служб і підрозділів найчастіше бувають виділення куратора служби (підрозділу) від Відділу кадрів, навчання керівників кадровій роботі і відпрацювання з ними її алгоритму ведення, участь професійних кадрових працівників в таких найважливіших складових роботи з персоналом, як атестації, підвищення кваліфікації співробітників, їх мотивації і ряд інших.
. Підбір, навчання кадрових працівників, розподіл обов'язків в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»:
На підприємстві ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» вже розроблені спеціальні тестуючі кадрові програми, де є можливість оцінити як теоретичні знання, так і практичні навички фахівців з управління людськими ресурсами. Практика показує інтерес фахівців до такого виду тестуванню через оперативності оцінки, можливості визначення теоретичних знань кадрової роботи (що іншими засобами зробити важко).
Ведуться бесіди з колишніми колегами надходить на роботу кадровика - не треба обмежуватися зустріччю тільки з одним з колишніх товаришів по службі. Найбільш об'єктивна оцінка за підсумками бесід з його колишнім безпосереднім начальником, одним - двома колегами по відділу, просто товаришами по службі з інших відділів.
Дуже ефективним виявляється рішення кандидатом на посаду в кадровому відділі реальних проблемних кадрових ситуацій, у тому числі і в письмовому вигляді.
Звичайно, говорячи про навчання працівників кадрових служб ТОВ «Фінансова група« Моноліт »», слід зазначити, в першу чергу, практичні тренінги. Використання зовнішніх тренінгових груп - справа дорога, часто малоефективне через незнання ними конкретних умов роботи.
Другий шлях - шлях стажувань в основних підрозділах організації: кадровий працівник, не знаючий тонкощі роботи монтажника, касира або слюсаря, не може бути успішним кадровиком. Тому за кожним цехом і підрозділом в ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» закріплений певний кадровий працівник.
При розподілі обов'язків в кадровій службі ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» розуміють об'єктивну необхідність створення і роботи таких секторів, як аналітичний, підбору кадрових комп'ютерних технологій (природно, на додаток до таких традиційних напрямах, як набір фахівців, їх облік, діловодство та інші).
У ТОВ «Фінансова група« Моноліт »» склалася цікава і, на наш погляд, дуже корисна практика інвентаризації трудових навичок або спеціальностей співробітників, що складається в реєстрації додаткових (до основної спеціальності) професійних навичок службовців із зазначенням кількості працівників, які володіють ними. Безсумнівно, така система дозволяє швидко і оперативно вирішувати кадрові перестановки, закривати вакансії у випадках відкриття нових відділень, служб, диверсифікацій технологій.
. Організація діловодства ТОВ «Фінансова група« Моноліт »»:
Слід зазначити, що ведення діловодства в кадровому департаменті є особою кадрової служби ТОВ «Фінансова група« Моноліт »». Кожен вдалий елемент цієї діяльності (чіткість у виданні розпоряджень, видача перепусток знову прийнятим працівникам у момент зарахування в організацію, вручення співробітникам телефонних довідників в день їх виходу тощо) самим безпосереднім чином впливає на авторитет корпоративної культури, організації в цілому.
Висновок
Кадрова політика реалізується через кадрову роботу, тому вибір кадрової політики пов'язаний не тільки з визначенням основної мети, але й з вибором засобів, методів, пріоритетів і т. д.
Кадрова робота базується на системі правил, традицій, процедур, комплексі заходів, пов'язаних безпосередньо зі здійсненням підбору кадрів, необхідної їхньої підготовки, розстановки, використання, перепідготовки, мотивації, просування і т. д.
Кадрова політика організації - це цілісна стратегі...
