л7340797689391009513772за виконання плана59876586731180689642за перевиконання плана135313901629202841302ЦДНГ - 2Среднемес. величина преміальних виплат, руб/чел6973826593481120514873за виконання плана565366787647895010460за перевиконання плана132015871701225644133ЦДНГ - 3Среднемес. величина преміальних виплат, руб/чел7908834385101340813410за виконання плана649068476956107309428за перевиконання плана141914961554267939824ЦДНГ - 4Среднемес. величина преміальних виплат, руб/чел6354795185621063813438за виконання плана52596540699885399490за перевиконання плана10951410156420993948после ізмененія5ЦДНГ - 1Среднемес. величина преміальних виплат, руб/чел7283735985111003516690за виконання плана59876586731180689642за перевиконання плана12957731200196770486ЦДНГ - 2Среднемес. величина преміальних виплат, руб/чел6495880495531039010856за виконання плана565366787647895010460за перевиконання плана8422126190614403967ЦДНГ - 3Среднемес. величина преміальних виплат, руб/чел6672705477881422712147за виконання плана649068476956107309428за перевиконання плана183207832349727198ЦДНГ - 4Среднемес. величина преміальних виплат, руб/чел874510084100571116218212за виконання плана52596540699885399490за перевиконання плана34863544305926238722
Як видно з таблиці 3.2 новий метод розподілу премії за перевиконання плану з видобутку нафти вплинув і на підсумок середньомісячної премії і згодом на кінцеву заробітну плату.
Працівники ЦДНГ - 1 тільки по 2011 році втратили щомісяця 2918 руб., в свою чергу працівники ЦДНГ - 2 навпаки отримували на 4017 руб. в 2011 році більше, ніж вони заробили. Працівники ЦДНГ - 3 майже в кожному році аналізованого періоду отримали премії більше, ніж їх внесок у кінцевий результат, тоді як ЦДНГ - 4 кожен щомісяця недолічувалася певної суми премії.
На малюнках 3.1-3.4 показані зміни середньомісячної премії за перевиконання плану з видобутку нафти.
Малюнок 3.1 - Середньомісячна величина преміальних виплат керівників і спеціалістов ЦДНГ - 1 до і після впровадження нового способу розподілу премії
З малюнка можна сказати, що в 2007 і 2010 роках фактична і розрахункова середньомісячні премії на одну людину були приблизно на одному рівні, в 2008 і 2009 роках були фактична середньомісячна премія в порівнянні з розрахунковою завищена і в 2011 році - занижена.
Рисунок 3.2 - Середньомісячна величина преміальних виплат керівників і фахівців ЦДНГ - 2 до і після впровадження нового способу розподілу премії
На основі даних, наданих на малюнку 3.2 можна сказати, що є фактично виплачена середньомісячна премія має тенденцію до зростання, хоча розрахункова премія з 2008 року починає падати, як і відсоток перевиконання плану з видобутку нафти.
Малюнок 3.3 - Середньомісячна величина преміальних виплат керівників і фахівців ЦДНГ - 3 до і після впровадження нового способу розподілу премії
За ЦДНГ - 3 фактично виплачена премія зростає за період з 2007 по 2011 роки. Розрахункова середньомісячна премія має також тенденцію до зростання, крім 2011 року. Разом зі зниженням відсотку перевиконання плану, розрахункова премія також знижується. Також можна сказати, що фактично середньомісячна премія була завищена, крім 2010 року.
Малюнок 3.4 - Середньомісячна величина преміальних виплат керівників і фахівців ЦДНГ - 4 до і після впровадження нового способу розподілу премії
Премія за перевиконання плану з видобутку нафти, виплачена керівникам і фахівцям ЦДНГ - 4 за весь аналізований період була менше в порівнянні з розрахунковою, а в 2011 році навіть більш, ніж два рази. Це говорить, що їх праця була оцінена не повною мірою.
По кожному цеху простежується тенденція при збільшенні відсотка перевиконання плану з видобутку нафти збільшуються і середньомісячні виплати премії, при зниженні відсотка перевиконання - розмір середньомісячних премій знижується. Виняток становлять тільки кілька епізодів:
по ЦДНГ - 2 в 2008 році відсоток перевиконання знизився в порівнянні з 2007 роком, а розрахункова премія збільшилася, в 2009 році ситуація повторилася тільки в дзеркальному відображенні;
по ЦДНГ - 4 в 2008 році в порівнянні з 2007 роком% перевиконання зменшився, тоді як сама середньомісячна премія збільшилася, така ж ситуація повторилася і в 2010 році.
Це пояснюється тим, що% перевиконання в загальній частці небудь був більше порівняно з минулим роком, або менше.
Простежимо, як змінилися показники кореляції взаємозв'язку поточного преміювання і техніко-економічних показників по цехах видобутку нафти і газу після зміни системи преміювання.
Результати кореляційного...
