гші уровня 90% Збільшення об'єму логістичного сервиса становится невігіднім. При цьом зниженя уровня обслуговування веде до Збільшення Втратили, вікліканіх погіршенням якості сервиса (малюнок 2.9).
З Іншого боці, зниженя уровня обслуговування веде до Підвищення Втратили, вікліканіх погіршенням якості сервиса.
Для визначення оптимального уровня обслуговування здійснюється Своєрідне балансування витрат, доходів населення и прибутку, реалізується принцип компромісного решение, у якому фірми докладають зусіль, абі досягті найкращого СПІВВІДНОШЕНЬ между цінамі та рівнем обслуговування, между витратами та доходами. Фактично, Цю процедуру зводу до того что, співставляються витрати, пов'язані зі збільшенням уровня обслуговування, з Втратили доходів над РІНКОМ продаж, Які ростут при зменшенні числа услуг. У результате балансування перебуває Певний оптимум уровня обслуговування. Клієнт зазнає Втратили залежних від уровня обслуговування.
Завдання логістичної служби Полягає в поиска оптімальної величини уровня обслуговування. Графічно Оптимальний розмір уровня сервиса можна візначіті, побудувалося сумарная криву F, что відбіває поведение витрат и Втратили залежних від уровня обслуговування.
У результате труднощів поиска світу и практичної реализации Оптимальний рівень обслуговування посередницькі фірми та его Клієнти орієнтується на «й достатньо гарні решение» - на задовільний баланс витрат и доходів. Нерідко, относительно масштабів услуг, на Вимогами спожівачів, залежався від ограниченной бюджетних можливіть споживача и Деяк граничного уровня сервиса.
Таким чином, зростання конкурентоспроможності Компанії, вікліканій зростанням уровня обслуговування, супроводжується, з одного боці, зниженя Втратили на Сайти Вся, а з Іншого - підвіщенням витрат на сервіс. Завдання логістичної служби Полягає у поиска оптімальної величини уровня обслуговування.
Однією Із основних проблем в управлінні закупівлямі матеріальніх ресурсов є вибір постачальника. Важлівість ее пояснюється НЕ только тім, что на Сучасне Сайти Вся функціонує велика Кількість постачальніків схожих матеріальніх ресурсов, альо, головні чином тім, что постачальник винен буті надійнім партнером підприємства в реализации его логістичної стратегії.
«Аваліс» для одного виду продукції має декілька постачальніків. Розрахувавші рейтинг постачальніків для даного виду продукції, Було Виявлено, что оптимальним буде заключіті контракт з ТОВ «МУК» (Постачальник А). Такоже, як запасний варіант, можна вести перемовини з ТОВ «НЕТВЕЛЛ» (Постачальник Г), оскількі ВІН идет Наступний у розрахованому рейтингом.
Логістична діяльність шкірного підприємства потребує постійного розвитку и вдосконалення, но при цьом глибокого Вивчення усіх можливіть факторів впліву и індівідуалізації шкірного нововведення. Наука розвівається, появляються Нові винаходи техніки, Які успішно в застосовують логістиці, что Суттєво спрощує виробництво и підвіщує ефективність логістичної діяльності підприємства. У логістиці всегда існує Конфлікт: гроші або годину (trade off), тоді як за рахунок інновацій в логістиці можна досягнутості ЕФЕКТ «trade up» - скоротіті і гроші (витрати) і Час та ще й Додати доданої вартості клієнту. Інноваційні введення на підприємстві дозволяти зміцніті конкурентні позіції сільнішіх підприємств и усунуті з Сайти Вся більш слабші, что такоже позитивно впліне и на якість продукції, что є позитивним для покупця.
Логістичні інновації, як напрямок логістичної ДІЯЛЬНОСТІ, розглядають нововведення у всьому комплексі логістики, и в цьом зв'язку передбачають ДОПОВНЕННЯ існуючого і розробки НОВИХ ІНСТРУМЕНТІВ (методів, крітеріїв, показніків) в області методичного забезпечення логістики, вікорістовуваної в организации та управлінні матеріальнім Виробництво і сферою услуг, а такоже удосконалення операцій и процедур, застосовуваного у логістичних бізнес-процесах.
Завдяк Запровадження інновацій, «Аваліс» зможите ефектівніше Здійснювати ВЛАСНА комерційну діяльність І, в свою черго, отрімуватіме более прибутку.
Висновки
Сучасний етап розвитку економічних отношений потребує РОЗГЛЯДУ промислового підприємства в постійному взаємозв язку з постачальником виробничих ресурсов та Споживача готової продукції. У условиях зростаючої конкуренції успіх підприємства покладів від швідкості реагування на постійні Зміни в НАВКОЛИШНЬОГО середовіщі. Тому промислове предприятие винне мати Механізми управління, Які дозволяють Забезпечити адаптацію до ринкового умів. Реалізація такого підходу означає, что самє споживач має візначаті напрямок розвитку промислового підприємства. У зв язку з ЦІМ по?? тає необходимость поиска таких Шляхів розвитку, Які забезпечать конкуре...
