МІНІСТЕРСТВО ОСВІТИ І НАУКИ УКРАЇНИ
НАЦІОНАЛЬНИЙ УНІВЕРСИТЕТ «Львівська політехніка»
Інститут економіки і менеджменту
Лабораторна робота №1
з дисципліни:
«Інформаційні системи І ТЕХНОЛОГІЇ в управлінні ЗЕД»
На тему:
«Побудова організаційної Структури управління (ГСУ) підпріємством та оцінювання уровня ее відповідності сучасним Вимогами управління»
Виконаю:
ст.гр. МЗДc - 11
Вульчин С.Б.
Перевіріла:
АСИС. Лакіза В.В.
ЛЬВІВ 2015
Побудова организации здійснюється путем організаційного проектування, Пожалуйста здійснюється зверху до низу и Включає Такі етапи:
встановлення вертикальних рівнів управління;
горизонтальний поділ организации, тобто закріплення відів ДІЯЛЬНОСТІ за лінійнімі та штабними (функціональнімі) Підрозділами;
встановлення зв'язків между різнімі Підрозділами;
встановлення повноважень и відповідальності різніх посад;
визначення посадових обов'язків.
У результате організаційного проектування формуються ОСУ питань комерційної торгівлі відів. Під ОСУ слід розуміті впорядкованим сукупність Підрозділів, Які формують Рівні управління, їх взаємозв язки та дозволяють управляти організацією. ЦІ підрозділі прізначені Виконувати всі Функції управління.
До складу ОСУ входять:
олениці управління на шкірному его Рівні;
размещения, зв'язки и підпорядкованість ціх ланок;
права, обов'язки, повноваження и відповідальність кожної ланки в межах виконан загально и конкретних функцій управління;
чисельного и професійно-кваліфікаційний склад працівніків;
степень централізації и децентралізації функцій управління.
Основні види ССУ: лінійна, Функціональна, змішана (комбінована). До змішаних в свою черго відносяться лінійно-функціональні, лінійно-штабні, бюрократічні, конгломератні, дівізійні (територіальні, продуктові, споживчі), адаптівні (проектні, матрічні, коордінаційні, програмно-Цільові)
Побудова ОСУ реалізується помощью органіграм, тобто це схематичного відображення Структури управління, всех зв язків, Які існують между Підрозділами, службами та органами управління. При цьом віділяють органіграмі фактічні (дійсна); раціональні (после ліквідації непотрібніх зв язків) та бажані (до якіх слід прямуваті).
У органіграмах віділяють Такі зв'язки:
) лінійні (зображуються безперервнімі лініямі);
) функціональні (зображуються штрихових лініямі);
) зв язки, пов язані з передачею спеціалізованіх повноважень.
На процес формирование Структури управління підприємством вплівають розмір підприємства, форма підпріємніцької ДІЯЛЬНОСТІ, вид ДІЯЛЬНОСТІ. ОСУ в сістемі менеджменту підлягає постійнім змінам під вплива факторів внутрішнього та зовнішнього середовища, а такоже результатів виробничо-господарської діяльності підприємства. Основні методи побудова та оцінювання ССУ: експертний, аналогій, структурізації цілей и Завдання, організаційного моделювання, структурних еволюційніх порівнянь.
. Побудова фактічної ОСУ СПОЖИВЧОГО ТОВАРИСТВА «Міські інформаційні системи»
Рис.1. Організаційна структура СПОЖИВЧОГО ТОВАРИСТВА «Міські інформаційні системи»
. Визначення увазі ОСУ
управління посада повноваження обов'язок
Організаційна структура СПОЖИВЧОГО ТОВАРИСТВА «Міські інформаційні системи» є лінійною, в котрій КОЖЕН управлінець підпорядковується только одному менеджеру и всі звязки з віщімі рівнямі управління Йдут через него.
.
. Функції ключовими посадових осіб и Завдання ОКРЕМЕ Підрозділів СПОЖИВЧОГО ТОВАРИСТВА «Міські інформаційні системи»
Таблиця 1
Повноваження и відповідальність посадових осіб підприємства
Посадові особіПовноваженняВідповідальність123Генеральній діректорВізначає стратегію, тактику та політіку организации, коордінує та скеровує діяльність працівніків, Контролює результати ДІЯЛЬНОСТІ товаріства, пріймає решение относительно Розширення та...
