раховуються багато фактори, що на неї вплив. Краще правило для реалізації логістичної стратегії: «ѳм разів відміряй - один раз відріж В». Хоча темпи вирішення завдань з просування материалопотока можуть бути повільними, проте кінцевий результат буде досить відчутним.
Розглядаючи проблеми оцінки ефективності логістичних систем, будемо виходити із умови, що вона може бути представлена ​​як організаційно-управлінська система, спрямована на досягнення оптимального балансу між витратами (ресурсами) і рівнем якості обслуговування клієнтів. Одночасно, логістична система буде характеризуватися ймовірністю виконання логістичних операцій.
Прагнення забезпечити ефективне управління логістичними системами зазвичай набирає протиріччя з прагненням забезпечення надійності системи з метою мінімізації загальних витрат. Пропонований підхід дозволяє забезпечити системну взаємодію зв'язків фірми з зовнішнім середовищем - ресурсами - бізнес-процесами - результатами. Логістична система здатна адекватно реагувати на зміни ринку з одночасною оптимізацією структури ресурсного потенціалу в конкурентоспроможний потенціал. Через цей механізм забезпечується стійке і довготривале конкурентний розвиток фірми на основі прийняття компромісних рішень.
У процесі розвитку науково-технічного прогресу, формування ринку покупця, зміни пріоритетів в мотиваціях споживачів і загострення всіх форм конкуренції зростає динамічність ринкового середовища. У той же час, прагнучи зберегти переваги масового виробництва, але, підкоряючись тенденції індивідуалізації, підприємці все більше переконуються в необхідності організації виробництва за типом гнучких логістичних систем. У сфері звернення, послуг, управління - гнучких переналагоджуваних логістичних систем. p> Вміла організація логістичних систем приносить підприємству наступні вигоди:
В· Підвищення ефективності виробництва. Матеріали повинні бути на робочому місці в необхідній кількості і в потрібний час. Скорочення втрат робочого часу - додаткова економія. p> В· При правильної організації логістичних систем на підприємстві вдається зменшити витрати праці і підвищити рентабельність виробництва. p> В· Зниження втрат матеріалів. Будь-яке переміщення матеріалів (як між підприємствами, так і всередині підприємства) неминуче веде до збільшення втрат. p> В· Краща використаннявиробничих площ. При належній організації логістичних систем (транспортування, складування) можна значно скоротити або перепрофілювати виробничі площі. p> Зниження травматизму. В«Плата за страхування від нещасних випадків на виробництві зростає, а втрати робочого часу вимірюються не лише часом відсутності на роботі робітника, який отримав травму, але і часом відволікання керівників усіх рівнів на складання докладних пояснень і звітів ... В»
При організації на виробництві логістичної системи, необхідно в кожному конкретному випадку максимально повніше проаналізувати особливості підприємства, характер виробничого циклу, його тип виробництва, систему постачання основного виробництва й подачі матеріальних ресурсів на робочі місця, систему норм, параметри ефективності використання ресурсів і т.д. p> У організаційному відношенні частина логістичної системи, до якої належить управління внутрівиробничими потоковими процесами, утворює виробничу логістичну систему, яка є інтегрованою сукупністю елементів у загальній структурі діючої логістичної системи. p> Величезне кількість потоків сировини, матеріалів, запасних частин, комплектуючих, незавершеного виробництва, готової продукції, щодня проходять через логістичні системи підприємств по всій країні, надають проблемі управління ними першорядну важливість. На сучасному етапі російські підприємства переглядають існуючі системи управління, впроваджують нові інформаційні системи управління, проводять реорганізацію бізнесу на основі сучасних методів реінжинірингу, впроваджують спеціалізовані системи підвищення продуктивності праці, управління виробництвом і т.д. Сформована ситуація на промислових підприємствах Росії обумовлює необхідність розробки нових концепцій, методичних основ, практичних рекомендацій щодо проектуванню (реінжинірингу) логістичних систем, як одного з найважливіших умов розвитку вітчизняних підприємств і структуроутворюючих факторів підвищення ефективності логістичних ланцюгів. p> У Нині сформувалося кілька концепцій впровадження логістичних систем на підприємствах, однак загальновизнаною теорії проектування логістичних систем, як у Росії, так і за кордоном не вироблено. У цих умовах проводяться діагностичний аналіз, оцінка проблемної ситуації, і порівняння з існуючими уявленнями про те яким чином повинна функціонувати логістична система, розробляють та впроваджують програму з її реорганізації. p> У умовах розвитку ринкових відносин для транспортних підприємств основної метою діяльності є якісне обслуговування вантажовласників (Споживачів транспортної продукції). В умовах скорочення обсягу перевезень і зрос...
