344,39
4132,68
Розвиток нового напрямки діяльності дозволило б при незначному зростанні комерційних витрат (витрат на оплату праці виробничого персоналу та комунальних послуг) збільшити розмір виручки від продажів і, як наслідок, прибутку від продажів і чистого прибутку. Враховуючи наявність проблем управління прибутком і рентабельністю виробництва, підхід до механізму управління повинен носити комплексний характер.
Що ж до рекомендацій щодо вдосконалення управління джерелами формування запасів, то порівняємо кілька абсолютних показників, представлених у таблиці 9.
Таблиця 9 - Показники формування запасів, тис. руб.
Показники
2007 р
2008
2009
СОА
4753
4891
4443
ОСОА
8995
10171
18696
DСОА
+1655
+295
-1503
DОСОА
+5897
+5575
+12750
Так, для характеристики джерел формування запасів використовуються кілька абсолютних показників [16, с.173]: наявність власних оборотних коштів (ВОК), рівне сумі величини джерел власних коштів і довгострокових позикових зобов'язань за мінусом вартості необоротних активів; загальна величина основних джерел формування запасів і витрат (ОСОС), що дорівнює сумі СОС і величини короткострокових кредитів і позикових коштів.
Проведемо оцінку фінансового стану на короткострокову перспективу за допомогою показника поточної ліквідності, яка розраховується за формулою:
КТЛ = (ОА - ДЗД - ЗУ)/КО, (1.14)
Де ОА - оборотні активи;
ДЗД - довгострокова дебіторська заборгованість;
ЗУ - заборгованість засновників за внесками до статутного капіталу;
КО - короткострокові зобов'язання.
Його значення склали відповідно у 2007 р. - 2,1; в 2008 р. - 1,9; в 2009 р. - 1,3.
Враховуючи, що нормативне значення показника становить 2,0, можна зробити висновок, що за підсумками 2007 р. підприємство було ще ліквідним, в 2008 р. коефіцієнт ліквідності незначно відхилився від норми, а в 2009 р. значення зовсім знизилося більш ніж в 1.5 рази. Це означає, що у підприємства не тільки не вистачає робочого капіталу, але й не забезпечується покриття поточних боргів оборотними активами.
Оцінюючи підприємство на довгострокову перс...
