их цінностей та грошових ресурсів на підприємствах, в організаціях та бюджетних установах, а також правильному веденню бухгалтерського обліку та звітності; забезпечення дотримання законодавства та нормативних актів, в тому числі у сфері оподаткування підприємств, що відносяться до різних організаційно-правових форм; сприяння високій віддачі зовнішньоекономічної діяльності підприємств, у тому числі по валютних операціях і ін Фінансовий контроль тісно пов'язаний з відповідальністю підприємств, організацій, установ, а також державних і фінансово-банківських структур за виконання фінансової дисципліни. Ця відповідальність може бути виражена як в адміністративних, так і в економічних (матеріальних) заходи впливу на порушника фінансової дисципліни. p> Економічні заходи впливу конкретно проявляються через фінансові санкції, які є тими важелями фінансового механізму, які сприяють підвищенню ефективності виробництва, його інтенсифікації, екологічному оздоровленню і т.д. p> Проблема посилення фінансової відповідальності, дієвості фінансового контролю вимагають, з одного боку, скорочення кількості застосовуваних санкцій, а, з інший, підвищення їх результативності. p> Реалізація контрольної функції фінансів полягає у виявленні відхилення від заданої економічної та фінансової політики, нормативних приписів, щодо функціонування всієї системи фінансових відносин. p> У більш вузькому сенсі функція контролю полягає в попередженні і усуненні виявлених в результаті контролю фактів, дестабілізуючих розвиток економіки і фінансів. p> Фінансовий контроль присутній у всіх галузях фінансової діяльності держави, то Тобто при мобілізації, розподілі та використанні фінансів.
Базовими інструментами управління фінансами підприємства виступають:
фінансове планування
оперативне управління фінансами
фінансовий контроль
Фінансове планування розглядається як процес безпосереднього визначення основних напрямів і конкретних параметрів розвитку фінансової системи суб'єкта господарювання.
Фінансове планування має два взаємопов'язаних напрямки:
1. Стратегічне, визначальне перспективні завдання розвитку фінансової системи підприємства і його укрупнені параметри.
2. Оперативне планування, що конкретні показники розвитку на поточний, планований період.
3наченіе фінансового планування:
визначає стратегію, тобто фінансова політика втілюється у фінансові показники;
забезпечує фінансовими ресурсами, через закладені у виробничі плани економічні пропорції розвитку;
служить інструментом отримання фінансової підтримки від зовнішніх інвесторів;
оцінює життєздатність проекту в умовах конкуренції.
Основні завдання:
забезпечення необхідними фінансовими? ресурсами виробничої, інвестиційної та фінансової діяльності;
визначення шляхів ефективного вкладення капіталу, оцінка ступеня раціональності його використання;
виявлення внутрі...
