контролю витрат.
Він надасть фірмі право дії в її фінансових межах. І, навпаки, фірма не має права витрачати гроші на цілі, не передбачені бюджетом.
Бюджет є мірилом оцінки ефективності роботи фірми.
Виділяють п'ять видів кошторисів витрат і доходів, на базі яких проводиться складання та контроль виконання бюджету:
1) кошторис доходів від реалізації;
2) кошторис витрат на придбання матеріалів, комплектуючих виробів і товарів;
3) кошторис поточних витрат;
4) кошторис капіталовкладень;
5) касовий план.
Кошторис доходів від реалізації являє собою прогноз обсягу реалізації, тобто оцінку обсягу продажів, який, на думку відділу збуту, може бути забезпечений в наступному (За поточним) році. Складання кошторису доходів від реалізації має бути першим етапом процесу розробки бюджету, оскільки всі інші чотири види кошторисів є похідними. Іншими словами, потреба в матеріалах, комплектуючих виробах і товарах, обсяг витрат на робочу силу і т.д. (Кошторис поточних витрат), потреба в обладнанні (капітальні вкладення), а також баланс надходжень і платежів (касовий план) - все це залежить від очікуваного обсягу надходжень, зазначеного в кошторисі доходів від реалізації товарів і послуг.
3.2 Ефективність диверсифікації виробництва
Як було вже вище сказано, для вдосконалення фінансового стану в ТОВ В«ЕлектромонтажВ», необхідно в першу чергу провести диверсифікацію виробництва. Розглянемо ефективність цього процесу.
Таблиця 13. Активи ТОВ В«ЕлектромонтажВ»
Найменування показника
Код рядка
2006
2005
I. Доходи і витрати по звичайних видах діяльності
Виручка нетто від продажу товарів (за мінусом ПДВ, акцизів і аналогічних обов'язкових платежів)
010
532431
609810
в тому числі від продажу: готових виробів
011
406573
601783
Матеріалів
012
17746
2345
Послуг
013
108112
5682
Собівартість проданих товарів, у тому числі:
020