внутрішніх ресурсів ПІДПРИЄМСТВА доцільно Проводити по Наступний прямо:
- Реструктуризація ПІДПРИЄМСТВА;
- Вдосконалення структурованих АКЦІОНЕРНОГО Капіталу;
- амортізаційна політика; p> - реалізація інвестіційніх кадрових проектів и так далі
Одним з найважлівішіх внутрішніх ресурсів ПІДПРИЄМСТВА, тісно пов'язаних з реалізацією маркетингу, є Реструктуризація, под Якою нами розуміється Оптимізація структурованих ПІДПРИЄМСТВА з метою Підвищення ефектівності и стійкості фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ и інвестіційної пріваблівості. p> Реструктуризація может полягаті як в розділенні ПІДПРИЄМСТВА на ЮРИДИЧНО самостійні господарюючі суб'єкти, что пов'зв'язані б або не повв'язані между собою, так и в зміні внутрішньої структурованих ПІДПРИЄМСТВА у вігляді організації новіх служб, Підрозділів або впорядкуванні функцій тихий, что діють. p> Проведені Дослідження на підпріємствах показали необхідність у Серйозно коректуванні існуючої амортізаційної політики. p> По-перше, амортізаційна політика винна буті пов'язана Із загальною стратегією інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ. Для цього звітність, з'єднати в єдину систему Податкові Відрахування від прибутку ПІДПРИЄМСТВА, прискореного амортізацію, Пільги по інвестіційному кредитом и витрати на НІОКР. Тільки в цьом випадка амортізаційні Відрахування Дійсно стімулюватімуть модернізацію Виробництво і спріятімуть підвіщенню ефектівності інвестіційніх вкладень. [5, ст.77]
По-друге, звітність, чітко візначіті об'єкти,! застосування пріскореної амортізації. Доцільно застосовуваті Прискорення амортізацію Тільки на вісокотехнологічне устаткування. p> Підвищення ефектівності інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ на стадії розробки інвестіційного проекту может буті досягнутості за рахунок СКОРОЧЕННЯ терміну проектування; Закладення в проект прогресивних форм реалізації проекту; широкого! застосування там, де це Можливо и доцільно, хороших типових проектів, Які Вже віправдалі собі на практіці, что дозволяє значний мірою понізіті витрати на проектування, а такоже різко Зменшити РИЗИКИ;! застосування в проекті самих передових технологій з урахуванням вітчізняніх и зарубіжніх досягнені; оснащення проектного відділу компании - системами автоматизованого проектування (САПР); Підвищення загально технічного уровня Проектування і ін.
структурувати и оптимізувати процес управління дозволяє система бюджетування. При цьом Основний акцент робиться на тому, что система бюджетування винна будуватіся за проектним принципом. Управление інвестіційною діяльністю на підпріємстві, на мнение автора, коріться буті побудоване на чіткому регламенті и корпоративному порядку.
Проведені Дослідження показали, что господарська и інвестиційна діяльність на підпріємствах України поза протікає в умів Дії цілого ряду несприятливим чінніків, 80 - 90% якіх мают інформаційну природу. У зв'язку з ЦІМ, на мнение автора, найбільш Ефективно способом управління інвестіційно...
