ю діяльністю є Впровадження ЗАХОДІВ по зниженя негатівної Дії різіків на діяльність ПІДПРИЄМСТВА, через Впровадження сучасної системи фінансового планування. Если Зовнішні РИЗИКИ (Політичні, економічні, правового регулювання и так далі) могут піддаватіся позбав прогнозування, то боротьба з внутрішнімі ризико может буті Дуже успішною за помощью системи бюджетного планування ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА. При цьом недопущення збитків ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА можна розглядаті як джерело Додатковий доходів. [4, ст. 64]
У сучасній Системі управління ІНВЕСТИЦІЯМИ автором Пропонується віділяті два основні компоненти - прогнозування для Вироблення РІШЕНЬ и ухвалення РІШЕНЬ, при цьом, ЯКЩО прогнозування реалізується спеціальнімі алгоритмами: методами, методиками, регуляторами и процедурами на варіантній Основі, то ухвалення РІШЕНЬ - це вольовости процес. p> На нашу мнение, внутрішньофірмове планування и самє управління інвестіційною діяльністю, в СУЧАСНИХ умів через спеціфіку української дійсності зіткнулося з серйозною труднощамі Із-за наявного розріву в ієрархії управління, оскількі обгрунтувати Різні Варіанти господарювання, адекватні відповіднім Прогнозні сценаріям розвітку, Неможливо без планування своєчасніх РІШЕНЬ.
У управлінні інвестіційною діяльністю ПІДПРИЄМСТВА СЬОГОДНІ всі частіше вікорістовується інвестиційний бюджет, Який Включає доходи І витрати від інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ, а такоже потребі в інвестіційніх ресурсах по всех вибраних безпосередньо и інвестіційнім проектам. При цьом для управління окремим інвестіційнім проектом вікорістовується бюджет інвестіційного проекту, Який Включає як операційний, так и фінансовий бюджет и є детально Розроблення фінансовим планом інвестіційного проекту, что охоплює ВСІ Сторони его реалізації. p> Проходження всех етапів бюджетування при розробці и ухваленні управлінськіх РІШЕНЬ Забезпечує: по-перше, детально опрацьовування самих інвестіційніх проектів, по-друге, комплексний Розгляд інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ в рамках всієї фінансово-господарської ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА и аналіз ее впліву на фінансовий стан ПІДПРИЄМСТВА, по-Третє, організацію контролю над подалі реалізацією шкірного окрем проекту І Виконання інвестіційного бюджету в цілому.
На наш погляд, ще одним з методів Підвищення ефектівності управління інвестіційною діяльністю, є Використання Принципів крізного планування при формуванні и реалізації інвестіційніх проектів. Це дозволити підвіщіті ефективність інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ и Забезпечити системний Взаємозв'язок інвестіційної програми Із стратегічною програмою інвестіційної політики, а так само прозорий контроль за ступенів Досягнення цільовіх інвестіційніх Завдання. [3, ст.53]
СЬОГОДНІ ефективність інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА в значній мірі поклади від організації управління інвестіційною діяльністю в компании. Ухвалення РІШЕНЬ про інвестиції є найбільш складаний и ВАЖЛИВО Завдання управління, у зв'язку з чім вінікає необхідніс...
