Вивчення конкурентів ВАТ В«ГеотехВ» займає особливе і дуже важливе місце в плануванні на підприємстві. Конкуренти проводять досить агресивну маркетингову політику із завоювання ринку у вибраних сегментах, яка включає гнучку цінову політику, поліпшення характеристик бурового обладнання, високий рівень обслуговування споживачів (капітальний ремонт бурової техніки, мобільний сервіс), гарантійне обслуговування, інтенсивне просування (іміджеве участь у виставках, використання різних видів реклами, включаючи Інтернет, презентацію обладнання на території замовників), випуск нових зразків техніки і модернізація. Вищевказані заходи проводяться не всіма конкурентами і не в повному обсязі, але є характеристиками конкурентного середовища. p align="justify"> Конкуренція сильна в зв'язку з помірно зростаючим попитом на продукцію в окремих сегментах, особливо в тих сегментах, які більшою мірою залежать від цільового фінансування. Для завоювання споживачів конкуренти змушені жорстко контролювати свої витрати, підвищувати якість і знижувати кількість рекламацій. Критичним чинником у конкурентній боротьбі є термін поставки. br/>
Таблиця 3. 6. p align="justify"> SWOT-аналіз для ВАТ В«ГеотехВ»
Сильні сторони: Слабкі сторони: 1. Сприятливий (стабільний) імідж 2. Наявність резерву потужностей 3. Висока якість продукції серед російських виробників 4. Високий рівень конкурентоспроможності бурових установок 5. Широкий асортимент продукції 6. Досвід в розробці нових моделей 7. Наявність кваліфікованих фахівців в області виробництва обладнання 8. Наявність дилерської мережі 9. Великий досвід роботи в даній галузі 10. Сучасний досвід зовнішньоекономічної діяльність1. Застаріле обладнання 2. Відсутність відповідних автоматизованих систем управлінського обліку 3. Плинність кваліфікованих фахівців 4. Складність з доступом інформації про ринок 5. Недостатньо ефективні канали розповсюдження і просування товарів 6.Неудовлетворітельная організація маркетингу 7. Складність організаційної структури 8. Підприємство не має достатніх інвестиційних можливостей 9. Висока собівартість продукції 10. Недолік управлінських знань і уменійУгрози: Можливості: 1. Несприятливий зміна податкового законодавства 2. Зростання цін на сировину і матеріали 3. Збільшення зарубіжних конкурентів на російському ринку 4. Великий вплив географічних факторів на виробництво і збут 5. Зростання інфляції 6. Вихід на ринок конкурентів з низькими витратами 7. Зниження попиту 8. Загальноекономічна і політична нестабільність 9. Скорочення держзамовлень 10. Високий відсоток за кредит 1. Розширення ринку збуту 2. Можливість використання навичок і технологічних нововведень при випуску нової продукції 3. Отримання держзамовлення 4. Збільшення частки ринку 5. Інтеграція (вертикальна або горизонтальна) 6. Розвиток дилерської мережі 7. Можливість розширення асортименту продукції, щоб задовольняти більше потреб кліє...
