fy"> В· оперативний контроль над відносинами з клієнтами і співробітниками;
В· відстеження дій і прогресу в роботі окремих співробітників;
В· графічне представлення даних про виконані замовлення;
В· створення звітів за пропозиціями, діяльності окремих співробітників.
Аналіз фінансових результатів:
В· загальна оцінка витрат;
В· формування бюджету рекламної діяльності;
В· визначення вартості замовлення на основі цін конкурентів;
В· аналізу даних за минулі періоди.
Планування:
В· аналіз досліджуваного ринку;
В· прогнозування обсягу попиту;
В· визначення системи знижок на замовлення.
Бази даних та документообіг:
В· ведення бази даних;
В· система обліку документообігу.
Облік договорів:
В· ведення юридичної інформації про договори з іншими організаціями, умови оплати;
В· форма ручного зіставлення в рамках договорів;
В· сальдо розрахунків у рамках окремого договору;
В· номер договору у проведеннях за курсовою різницею;
В· перехід від моделей предметної області до функціональної моделі системи.
3.7 Проектування реалізацій операцій бізнес-процесу в інформаційній системі
На завершальному етапі розробки інформаційної системи формуються таблиці реалізації операцій бізнес-процесів організації (таблиця 8 і таблиця 9).
Таблиця 8.
Проектування реалізації операцій бізнес-процесу В«Прийом-РеєстраціяВ»
Номер операції на диаграммеОперацияНеобходимые разработкіСпеціфіка настройкіФункціональность (модуль) системы2Прием_Регис_1Получение від клієнта заказаРеалізація можливості підтримки необмеженої кількості потоків замовлень (радіоканалів) При включенні автоматичного режиму розподілу замовлень по потоках можна буде задати певний відсоток замовлень, який повинен потрапляти в кожен потік, а також співвідношення попадання замовлень в потоки залежно від форми оплати. П...
