56,8719,359,751,58,432,88 валовий прибуток 16,552,7218,356,661,810,913,911.2 Прибуток від фінансової ДІЯЛЬНОСТІ 4,213,423,711,45-0,5-11,9-1,971.3 Прибуток від інвестіційної ДІЯЛЬНОСТІ 1,223,008,426,011,216,673,012 Прибуток від надзвічайної ДІЯЛЬНОСТІ 2,16,710,92,79-1,2-57,14-3,923 Загальний прибуток 31,3100,0032,3100,001,03,95 -
За Даними табліці найбільшу пітому Вагу як в 2006 году, так и в 2007 году займає валовий прибуток (52,72% и 56,66%). Відповідно, Частка цього виду прибутку в звітному періоді збільшілася на 3,94 пункту. p align="justify"> Разом з тим у 2006 году зменшіть як сума (на 0,5 тис.. грн. або 11,9%), так и частки (на 1,97 пунктів) прибутку від фінансової ДІЯЛЬНОСТІ.
На підставі вісновків управлінськім персоналом пріймаються решение Щодо реальності прогнозних Показників, оцінюються возможности нарощування виробництва, розробляються заходь Щодо Підвищення ефектівності ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА.
Якість прибутку є комплексності Поняття. Метою ее ОЦІНКИ є прогнозування возможности суб'єкта господарювання отрімуваті прибуток, зберігаті та нарощуваті Темпі его ЗРОСТАННЯ. p align="justify"> Для ОЦІНКИ якості прибутку Використовують результати аналізу его Динаміки та структура.
Так, протягом трівалого годині спостерігаються стабільні Темпі ЗРОСТАННЯ, а в складі прибутку Переважно его частина захи результату ОСНОВНОЇ ДІЯЛЬНОСТІ, то Якість прибутку є й достатньо скроню.
Отже, як Бачимо основні фінансові результати ПІДПРИЄМСТВА є позитивними, что свідчіть про правильне и поступове Використання наступальної стратегії.
Висновки
Однією з рушійніх сил підприємництва є конкуренція. Існують різноманітні форми та методи конкурентної Боротьби, Які по-різному вплівають на підпріємніцьку діяльність и конкурентоспроможність ФІРМИ. Конкуренція відіграє ВАЖЛИВО роль як рушійна сила розвітку Економічної системи капіталізму, змушує підприємців та підприємств мобілізовуваті всю Енергію и здібності для Підвищення конкурентоспроможності своих предприятий. p align="justify"> Конкурентоспроможність багатая в чому поклади від ступенів орієнтованості ПІДПРИЄМСТВА на маркетинг, від здатності вірно оцініті Тенденції Зміни кон юнктури прайси. Маркетингова діяльність є основою раціональної цінової, товарної, збутової, комунікатівної політики предприятий.
Віходячі з Завдання курсової роботи ми Зробили Такі Висновки:
По-перше, Вівче Особливості конкурентної наступальної стратегії,
Наступальна стратегія управління потребує новіх установок персоналу, Нової управлінської культури (Прагнення до радикальних змін, Готовність до ризику, орієнтації на создания новіх можливіть та ін.).
У СУЧАСНИХ умів конкурентоспроможна тієї, хто Швидко ...
