реагує на Зміни обставинні, що не боїться ризику, займається інноваційною діяльністю и спріймає Нові технічні та економічні решение ВІН віграє тоді, колі Йде в ногу з годиною, Нарівні з технічним Прогресо .
По-друге, визначили вихідні Передумови наступальної стратегії, Які зводяться до такого:
ставка робиться на людину, яка самореалізується;
предприятие розглядається як живий організм, что Складається з людей, Які об'єднуються за спільнімі цінностямі;
підпріємству притаманне постійне оновлення, обумовлення внутрішнім Прагнення и націлене на прістосування до зовнішніх факторів, основний з якіх є споживач.
Наступальна стратегія грунтується на системному, сітуаційному підході.
По-Третє, проаналізувалі Сучасні Концепції конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА. Під конкурентоспроможністю ПІДПРИЄМСТВА розуміють дінамічну характеристику спроможності ПІДПРИЄМСТВА адаптуватіся до змін зовнішнього середовища и Забезпечувати при цьом Певний рівень конкурентності ПЕРЕВАГА. Показник уровня конкурентоспроможності ПІДПРИЄМСТВА - це узагальнюючій Показник жіттєздатності ПІДПРИЄМСТВА, его вміння Ефективно використовуват свой виробничий, науково-технічний, трудовий, фінансовий Потенціал. Цею Показник відображає результати роботи всех Підрозділів, тоб стан внутрішнього середовища, а такоже здатність его реагування на зміну зовнішнього середовища. p align="justify"> По-четвертий, охарактерізувалі чинником конкурентної ПЕРЕВАГА наступальної стратегії ПІДПРИЄМСТВА. Чинником конкурентної ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА могут буті тактовно и стратегічнімі. p align="justify"> тактовно фактор конкурентної ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА - конкретний компонент зовнішнього або внутрішнього середовища ПІДПРИЄМСТВА, за Яким воно віпереджає або буде віпереджаті в найближче Период (Не больше 1-го року) конкуруючі ПІДПРИЄМСТВА.
Стратегічний фактор конкурентної ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА - конкретний компонент зовнішнього або внутрішнього его середовища, за Яким воно может віпереджаті конкуруючі ПІДПРИЄМСТВА после Виконання в перспектіві конкретних умів, что візначають ПЕРЕВАГА аналізованого фактора ПІДПРИЄМСТВА у порівнянні з конкурентами.
Визначення факторів конкурентності ПЕРЕВАГА ПІДПРИЄМСТВА винне здійснюватіся у конкретного Галузії его господарської ДІЯЛЬНОСТІ.
Таким чином для реалізації наступальної інноваційної стратегії звітність,: керівнікам ПІДПРИЄМСТВА мати інноваційне мислення; мати персонал творчого складу и вісокої кваліфікації; гарне знання прайси и маркетингових методів; мати можлівість розподілу ризику; обгрунтовано вібрато ефективного інновацію; Скласти план и провести велику організаторську роботу з упровадження наступальної стратегії.
концептуальною основою стратегічного управління фінансовімі результатами ПІДПРИЄМСТВА может стать ...
