в собівартості продукції.
Недоліком слід вважати, що в договорі з постачальниками не вказані терміни поставки продукції після подачі заявки покупцем, що може негативно позначитися на виконанні постачальником своїх зобов'язань за строками доставки товарів і не вивідними є умови оплати.
Таким чином, можна зробити висновок, що договори складені повно і правильно. Контроль за виконання договірних зобов'язань на базі покладається на юриста. До сторони, що порушила умови договору, застосовуються штрафні санкції, компенсуючі всі втрати. Усі спори, що виникають у процесі господарської діяльності, розглядаються в господарських судах Республіки Білорусь. p align="justify"> Таким чином, можна сказати, що в цілому договірна робота в ЧУП В«Гомельська універсальна базаВ» ведеться на належному рівні і відповідає вимогам захисту економічних інтересів організації. Таке становище зумовлено багато в чому достатньою роботою фахівців ЧУП В«Гомельська універсальна базаВ» в цьому напрямку і підготовленістю фахівців торгівлі до сучасних умов. br/>
. Основні напрями вдосконалення комерційної роботи з постачальниками товарів
Розглянемо сильні і слабкі сторони комерційної роботи з постачальниками в таблиці 5.1.
Таблиця 5.1 - Сильні і слабкі сторони комерційної роботи ЧУП В«Гомельська універсальна базаВ» з постачальниками синтетичних миючих засобів
Напрям ісследованіяСільная сторонаСлабая сторонаФінансовая деятельностьустойчівое фінансове положеніеОб'еми поставокЗа досліджуваний період відзначається збільшення обсягів поставок синтетичних миючих средствУзкій асортимент поставляється продукцииПоставщикиПоставки переважно продукції білоруських виробників, що забезпечує низькі ціни на продукціюУзкій коло поставщіковДоговорная Працювати своїй практиці користується як самостійно розробленими договорами, так і договорами, розробленими поставщікаміЧУП В«Гомельська універсальна базаВ» не проводить рейтингову оцінку постачальників
Враховуючи вище викладене, комерційному апарату ЧУП В«Гомельська універсальна базаВ» доцільно представити наступні рекомендації щодо вдосконалення господарських зв'язків з постачальниками синтетичних миючих засобів:
Проведення АВС-аналізу постачальників дозволяє класифікувати ресурси компанії за ступенем важливості. Ідея методу АВС-аналізу будується на підставі принципу Паретто: В«За більшість можливих результатів відповідає відносно невелике число причинВ», зараз більш відомого як В«правило 20 на 80В». p align="justify"> Суть АВС-аналізу полягає в розбитті клієнтів на 3 групи. Кожна з цих груп об'єднує в собі досить однорідну сукупність. При цьому самі групи значно різняться між собою. p align="justify"> Уявімо класифікацію постачальників за 2011 р. використовуючи метод В«АВСВ» - таблиця 5.2.
