align="justify"> При повній відповідності фінансових коефіцієнтів їх мінімальним нормативним значенням рейтингове число буде? 1, і організація має задовільний фінансовий стан. Фінансовий стан підприємств з рейтинговим числом < 1 характеризується як незадовільний.
Розрахунки оформимо в таблиці 32.
Таблиця 32 - Визначення ймовірності банкрутства за методикою Р.С. Сайфуллина і Г.Г. Кадикова
ПоказательГод2010201120121234Собственный капітал, тис.руб.161081686928377Общая сума поточних активів, тыс.руб.200012539232768Краткосрочные зобов'язання, тис.руб.196242756526798Виручка-нетто від продажів, тис.руб.339423432549718Чістая прибуток, тис.руб.- 11750151711563Валюта балансу, тыс.руб.512555615462132Коэффициенты: К1 (c.1/c.6) 0,310,300,46 К2 (c.2/c.3) 1,020,921,22 К3 (c.4/c.6) 0,660,610,80 К4 (c. 5/c.4) - 0,350,040,23 К5 (c.5/c.1) - 0,730,090,41 R - 0,110,851,62 Ймовірність банкротстванеудовл. фінансовий стан. незадовільного. фінансове состояніеудовл. фінансовий стан
.6 Організація фінансової роботи та її виконавці
Фінансова робота на підприємстві - це частина його управлінської функції, це специфічна діяльність, спрямована на своєчасне і повне забезпечення підприємства фінансовими ресурсами та їх ефективне використання в цілях Забезпечення розширеного відтворення і виконання всіх його фінансових зобов'язань перед іншими суб'єктами ринку та державою.
Сама ж організація управління фінансами на конкретних підприємствах залежить від ряду факторів: форм власності, організаційно-правового статусу, галузевих і технологічних особливостей, характеру виробленої продукції (послуг робіт, послуг), розмірів (масштабів) бізнесу та ін У найзагальнішому і спрощеному вигляді організація діяльності з управління фінансами в організаціях (на підприємствах) за зразком схем управління фінансами промислових зарубіжних корпорацій може бути структурована таким чином.
Фінансовий директор (головний фінансовий менеджер):
Фінансовий менеджер-скарбник
Головний бухгалтер-контролер
При цьому у функції головного бухгалтера входять: постановка і функціонування систем бухгалтерського, управлінського та податкового обліку; відповідальність за ведення своєчасної та об'єктивної системи внутрішньої та зовнішньої звітності і забезпечення дотримання норм бухгалтерського та податкового законодавства; організація внутрішнього аудиту; участь у розробці оперативних бюджетів; відповідальність за комп'ютеризацію системи обліку і за найм і навчання кваліфікованих бухгалтерів та ін
Основні функції фінансового менеджера реалізуються в процесі формування та використання фінансових ресурсів і полягають у наступному:
фінансовий аналіз і планування (прогнозування);
управління джерелами фінансування;
управління інвестиційною діяльністю;
управління поточною діяльністю (оборотним капіталом і грошовими коштами);
організація взаємин з фінансово-кредитною системою та іншими господарюючими суб'єктами з приводу готівкових та безготівкових розрахунків, отримання готівкових грошових коштів, кредитів, покупки-продажу цінних паперів, сплати неустойок, нарахування пені та т...
