ат торгового підприємства. В результаті чого з'ясувалося, що логістичні витрати - це сума всіх витрат, пов'язаних виконанням ЛО: розміщенням замовлень на поставку продукції, закупівлю, складування надходить продукції, внутрипроизводственную транспортування, проміжне зберігання, зберігання ДП, відвантаження, зовнішню транспортування, а також витрати на персонал, обладнання, приміщення, складські запаси, на передачу даних про замовлення, запаси, поставках.
Для логістичних витрат характерні:
· розподіл за різними групами витрат, класифікованих за традиційними аспектам (видовому і кількісному);
· висока і часто зростаюча частка в сукупних витратах підприємства;
· мінливість величини в різні періоди часу;
· поділ відповідальності за їх виникнення між безліччю організаційних ланок і робочих місць, з яких складається організаційна система;
· трудомісткість заходів, пов'язаних з визначенням їх загального обсягу і які передбачають виконання великої кількості облікових і розрахункових операцій.
За цільовим призначенням логістичні витрати в сфері обігу можуть бути пов'язані з утриманням товарних запасів, реалізацією товарної продукції або виникати через відсутність товарних запасів. Логістичні витрати в дистриб'юторських фірмах можуть бути об'єднані в наступні групи: операційні логістичні витрати, витрати, пов'язані з адмініструванням ЛЗ, витрати на компенсацію (елімінування) логістичних ризиків, капітальні витрати, пов'язані з заморожуванням оборотного капіталу в запасах.
При декомпозиції витрат по основних компонентах логістичних процесів виділяють три основних компоненти: фізичний просування матеріалів, протікання інформаційних процесів, а також запаси. Тому їх можна звести в наступні групи витрат:
· на фізичне просування матеріалів;
· на запаси;
· на інформаційні процеси.
Далі проаналізовано основні методи управління логістичними витратами на підприємстві. Для управління конкретними логістичними процесами в торговій компанії (у тому числі транспортуванням, закупівлею, запасами) необхідно знати фактори, що враховуються при оптимізації певних рішень. Управління витратами служить засобом досягнення підприємством високих економічних результатів і зводиться не тільки до зниження витрат, а й поширюється на всі елементи управління. Планування і калькулювання логістичних витрат підпорядковується принципу загальних витрат, що виникають у зв'язку з матеріальним та інформаційним потоками по всій логістичного ланцюга. Аналіз витрат дозволяє визначити ефективність логістичної системи. Для цього порівнюються: внутрішні і зовнішні витрати; виконання логістичних операцій різними виробниками; структури логістичних витрат у власній мікрологістичної системі і у конкурентів.
Виходячи з проведеного в роботі аналізу можна зробити висновки, що зниження витрат в торговельних компаніях, а отже, збільшення прибутку можна отримати через різні логістичні рішення, наприклад, через оптимізацію складського господарства: компактно розміщене складське устаткування підвищує продуктивність складських робіт. Додаткову економію витрат приносить створення централізованих складів.
Також для дистриб'юторських і т...
