ію товару.;
в) резервні, або страхові, буферні запаси.
Для управління запасами в складському господарстві необхідно вирішувати головним чином два основні завдання: визначити розмір необхідного запасу на той чи інший товар, або визначити норму запасу; створити систему контролю за фактичним розміром запасу і своєчасним його поповненням згідно з нормою запасу.
До узагальнюючих показників відносяться: материалоотдача і матеріаломісткість, співвідношення темпів зростання обсягу виробництва і матеріальних витрат, питома вага матеріальних витрат у собівартості продукції, коефіцієнт використання матеріалів.
Друга глава роботи присвячена аналізу виробничо-господарської діяльності та використання запасів матеріально-технічних ресурсів на підприємстві ТОВ «Стройбюро СК».
Об'єктом дослідження є підприємство ТОВ «Стройбюро СК». Основний напрямок діяльності підприємства - роздрібна та оптова продаж будівельних, оздоблювальних матеріалів, електрообладнання та електроінструменту вітчизняного та імпортного виробництва, комплектація збірних замовлень для будівельних фірм, а також виробництво власних виробів для продажу.
За даними економічного аналізу в 2011 р. виручка від продажів знизилася на 16,32% порівняно з попереднім періодом. В кінці 2010 р. і в 2011 р. спостерігалося падіння попиту на товари підприємства. За 2012 рік прибуток організації збільшилася на 24,10%. Це стало наслідком, як збільшення продажів, так і підвищення цін. Фінансове становище підприємства в 2012 р. стабілізувався. Підприємство здійснює два види діяльності - торгівля (основний вид діяльності) та будівництво. Чистий прибуток склав в 2011 р. 90 702 тис. руб., В 2012 р. організація отримала чистий прибуток у розмірі 262 038 тис. руб.
Третя глава присвячена розробці рекомендацій з удосконалення управління матеріально-технічних ресурсів підприємства. Для підвищення ефективності системи управління запасами в галузі управління поставками необхідно розробити методику розрахунку оптимального графіка поставок. Методика підвищення ефективності управління зберіганням дозволяє оптимізувати витрати на зберігання шляхом розрахунку більш ефективних способів використання ресурсів.
Список використаної літератури
1. Васильєв, Геннадій Анатолійович. Управління сервісними продуктами в маркетингу послуг: навч. посібник для студентів вузів, які навчаються за спеціальностями «Маркетинг», «Комерція (торгова справа)» / Г.А. Васильєв, Є.М. Дєєва.- M.: ЮНИТИ-ДАНА, 2010.- 192 с. I. Дєєва, Олена Михайлівна.
2. Виноградова М. В. Організація і планування діяльності підприємств сфери сервісу: Навчальний посібник / М. В. Виноградова, З. І. Паніна.- 5-е вид., Перераб. і доп.- М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К °», 2009. - 448 с.
. Волгін В. В. Логістика зберігання товарів: Практичний посібник / В. В. Волгін.- 2-е вид.- М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К °», 2010. - 368 с.
. Гаджинский А. М. Логістика: Підручник для бакалаврів / А. М. Гаджинский.- 21-е вид.- М.: Видавничо-торгова корпорація «Дашков і К °», 2013. - 420 с.
5. Грибов В.Д., Грузинів В.П., Кузьменко В.А. Економіка організації (підприємства): підручник. 6-е вид., Перераб. ...
