ьності.
Як показав, аналіз управління оборотним капіталом є ефективним, проте вдосконалення політики управління оборотним капіталом все ж вимагає вдосконалення, так як існуюча динаміка поліпшення показників ефективності управління оборотним капіталом незначна. Таким чином, підприємству необхідно впровадити заходи спрямовані на вдосконалення політики управління оборотним капіталом.
3. Шляхи удосконалення управління оборотним капіталом ТОВ «Подберезький комбінат хлібопродуктів»
3.1 Проблеми та рекомендації щодо підвищення ефективності управління оборотним капіталом підприємства
Ефективна робота підприємства - це досягнення максимальних результатів при мінімальних витратах. Мінімізація витрат досягається в першу чергу оптимізацією структури джерел формування оборотного капіталу, тобто розумним поєднанням власних, кредитних і позикових ресурсів. Одна з головних завдань підприємства в сучасних умовах - інтенсифікація виробництва при неухильному дотриманні принципу ресурсозбереження. Успішну роботу підприємства можна забезпечити в тому випадку, якщо грамотно управляти його активами (як оборотними, так і необоротні). Управління складом і структурою оборотного капіталу підприємства виходить в сучасних умовах на перший план. Це в першу чергу обумовлено більш ємним змістом оборотного капіталу порівняно з позаоборотних в бухгалтерському балансі. Підвищення ефективності управління оборотними коштами, як показано на малюнку 9, зводиться до впливу на три складові:
ЗАТ «БЕЗРК - Белгранкорм» - є основним постачальником (кредитором) ВАТ «Подберезький комбінат хлібопродуктів», одночасно будучи і основним покупцем (дебітором) продукції заводу (таблиця 3.1).
Рис. 9. Шляхи підвищення ефективності використання найважливіших видів оборотних коштів
Таблиця 3.1 Основні постачальники / покупці ВАТ «Подберезький комбінат хлібопродуктів»
ПредпріятіеДоля поставок,% Частка продажів,% ЗАТ «БЕЗРК - Белгранкорм» 9090Другіе1010
З цього випливає, що сильного впливу на рівні дебіторської та кредиторської заборгованості ВАТ «Подберезький комбінат хлібопродуктів» надати не зможе. І як показує наш поглиблений аналіз оборотних коштів відхилення за рівнем даних статей за 2011-2013 рр.. незначні.
У даних умовах доцільно:
. Погасити всю давню заборгованість:
1.1. Розробити графік платежів - для рівномірного відволікання фінансових ресурсів;
.2. Повернути кошти згідно з графіком;
.3. Заборгованість з термінами більше 3-х років списати на фінансовий результат.
2. Стягнути зі сторонніх покупців усю належну дебіторську заборгованість:
.1. Домогтися негайної оплати шляхом пропозиції ненарахування штрафних санкцій і пені;
.2. Вимагати графік погашення;
.3. Продати заборгованість компаніям-контрагентам покупців;
.4. Звернутися до послуг факторингової компанії;
.5. Списати дану заборгованість на фінансовий результат.
За дебіторської та кредиторської заборгованості ВАТ «Подберезький комбінат х...
