лібопродуктів» - встановити рівні терміни погашення і стягнення, щоб не допускати різких перепадів в ту або іншу сторони. У подальшій роботі з підприємствами дотримуватися даної позиції.
На основі всього вищевикладеного головним завданням підвищення ефективності управління оборотними активами є прискорення оборотності запасів.
На сьогоднішній момент підприємство знаходиться в умовах нестабільності, коли обсяги продажів, ціни і терміни відомі заздалегідь (плани, ціни на період). Тому, виходячи з «витягаючої» концепції управління, можна обчислити необхідний обсяг запасів і точний час їхнього споживання. Також ми переслідуємо мету максимально-ефективного використання внутрішніх резервів зростання компанії (прискорення оборотності оборотних активів).
Виходячи з вищесказаного, є необхідність у впровадженні агресивної моделі управління оборотним капіталом.
Впровадження даної моделі на ВАТ «Подберезький комбінат хлібопродуктів» буде можливо тільки за таких умов:
Автоматизація оперативного обліку запасів.
Застосування передових систем обліку, що дозволяють миттєво бачити зміни рівня запасів (від складних ERP-систем на початку впровадження слід відмовитися на користь простих типу «1С», заради збільшення економічного ефекту);
Поділ всієї номенклатури запасів на три облікові групи за ступенем важливості;
Точне визначення потреби в запасах поточного зберігання шляхом перегляду і встановлення нормативів запасів;
Мінімізація поточних витрат з обслуговування запасів (визначення оптимального розміру партії поставляються запасів);
Забезпечення своєчасного залучення в обіг зайвих запасів (моніторинг: зіставлення нормативів фактичному розміру).
При аналізі залишків сировини і матеріалів виявилася наступна закономірність по групах:
А) 20% номенклатури запасів займають 80% всіх фінансових коштів ;) 30% номенклатури запасів займають 15% всіх фінансових коштів;
С) 50% номенклатури запасів займають 5% всіх фінансових коштів.
Встановлені нормативи запасів, розрахунок щоквартальної потреби, визначення оптимальної партії поставки та строку через який необхідно робити нове замовлення по кожній партії, наведені в таблиці 3.2.
Таблиця 3.2 Нормування запасів і визначення оптимального розміру запасів
Найменування сировини та матеріаловНорматів запасів рік, тис. руб. Витрати з розміщення та доставці) Витрати по храненіюЧерез ск-ко днів заказГруппа А96 820,001 936,407 745,604,71 Група В145 230,002 904,6011618,423,51 Група С242 050,004 841,001936443,05 Всього запасов484 100,00
Так з розрахунків видно, наприклад, що запаси груп В і С необхідно закуповувати один раз на 24 і 43 дня відповідно.
Розрахований норматив залишків запасів дорівнює 484100 тис.руб.
Надалі всі сили і увагу будемо докладати до групи А. Це забезпечує найбільшу ефективність від уваги до даної проблеми. На даний момент запаси групи А є понад нормативними. Запаси групи В і С залишаться без деталізації - в розрахунках номенклатура цих групи буде братися в сукупності.
Наведемо прості рекомендації, які допоможуть істотно п...
