адаю підлеглим можливість встановлювати свій режим роботи (18) В Ч І Р Н
За результатами проведеного тесту видно, що стиль керівництва в МУП «Водоканал»- Спрямований на середні трудові досягнення і середню задоволеність співробітників. Консервативний стиль досягнення, трудові результати середні. Організація у всьому намагається досягти компромісу, яскраво виражене прагнення працювати надійно, отримувати стабільний середній результат. Але, як правило, саме це бажання спокійно працювати не дає можливість використовувати цілком наявні в розпорядженні ресурси.
Глава 3. Шляхи по вдосконалення стилю і методів прийняття рішень в МУП «Водоканал»
3.1 Основні рекомендації вдосконалення стилів і методів прийняття рішень в МУП «Водоканал»
Для початку виділимо основні недоліки, які виникають на підприємстві МУП «Водоканал»:
на виробництво влаштовуються люди, які розглядають дану роботу як тимчасову;
відсутність моральної мотивації;
сувора вертикаль влади;
навчання проводиться тільки всередині Компанії, слабкий рівень навчання;
слабка матеріальна мотивація.
Тому доцільно буде розглянути рекомендації щодо поліпшення управління МУП «Водоканал»:
удосконалити процедуру відбору персоналу. Виявляти при відборі мотивацію, цілі. Надавати можливість кар'єрного росту - просувати на вищі посади власних співробітників. Мотивувати матеріально на тривалий термін роботи в компанії - вводити надбавки за стаж і досвід, надавати безвідсоткові позики постійним співробітникам
розробити корпоративну культуру, підтримувати корпоративний дух, зміцнювати внутрішні зв'язки співробітників підприємства МУП «Водоканал»;
зробити доступною можливість працівникові нижчої ланки звернутися безпосередньо до працівника вищої ланки (наприклад, створити електронну пошту, за якою будь-який співробітник може звернутися до директора компанії). Дана функція посилить відчуття своєї значущості для підприємства МУП «Водоканал» у персоналу.
ввести процедуру наставництва. Проводити навчання персоналу на тренінгах, здійснювати атестацію персоналу.
посилити матеріальну мотивацію співробітників - враховувати при нарахуванні заробітної плати коефіцієнти трудової участі.
Отже, морально мотивувати співробітника на довготривалу роботу теж вкрай важливо, оскільки коли працівник відчуває себе потрібним компанії, у нього не виникає бажання піти в іншу організацію.
Морально мотивувати працівників можна за допомогою не тільки матеріальних, а й моральних заохочень, а саме: нагороджень почесними грамотами, винесення подяки, вивішуванням фотографії на дошці пошани. Добре зміцнюють корпоративний дух спільні виїзди на природу, корпоративні вечірки.
Для моральної мотивації працівників підприємства МУП «Водоканал» пропонується:
за підсумками місяця виявляти працівників, максимально якісно виконували обов'язки. За підсумками місяця виявляються кращі працівники (враховуються особисті продажі для ТОП, вироблення для виробництв?? Енних працівників).
встановити в ор...
