ганізації стенди, на яких будуть вивішуватися фотографії кращих працівників, листи подяки.
за підсумками півріччя і року пропонується нагороджувати працівників, що показали найбільш високі показники, абонементом в басейн, тренажерний зал або путівкою на вихідні дні на базу відпочинку (бажано врахувати побажання відзначився працівника).
Заходи, націлені на мотивацію персоналу, будуть сприяти зниженню плинності кадрів.
Проведений аналіз на підприємстві МУП «Водоканал» дозволили зробити наступні основні підсумки.
У МУП «Водоканал» необхідно звернути на мікроклімат в колективі, його підтримка у сприятливому стані сприятиме доброзичливій відношенню працівників один до одного, дружній роботі, взаємовиручку і т. д.
Велике значення, безумовно, має ефективна оплата праці. Система оплати праці повинна бути, по-перше, справедливою для працівників і, по-друге, ефективною для МУП «Водоканал», тобто що має певну вартість, витрати на свою експлуатацію, досить прозорою і зрозумілою.
В даний час, особливо в умовах економічної кризи, багато підприємств відчули необхідність повернутися до добре знайомим, але призабутим методам морального стимулювання, розуміючи, що, з одного боку, не все вимірюється грошима, а з іншого -не маючи достатніх фінансових можливостей для підтримки високого рівня трудової мотивації персоналу лише на основі грошових стимулів.
Демографічна політика компанії повинна бути спрямована на" омолодження" колективу і, особливо, кадрового складу керівників і фахівців. Молоді фахівці швидше адаптуються до нововведень, більш працездатні і ініціативні.
Співробітникам МУП «Водоканал» повинно бути ясно, що вони роблять, чому вони це роблять, і наскільки добре вони виконує свою роботу. Працівники надають величезного значення визначеності і структурованості праці, зрозумілим критеріям оцінки роботи. Можна визначати цілі для співробітника на півроку або на рік, потім керівники будуть проводити з підлеглими оцінне співбесіду. У його ході вони з'ясують, чи була досягнута поставлена ??мета і наскільки співробітник дотримувався принципів поведінки при її досягненні.
Також керівнику підприємства МУП «Водоканал» слід приймати такі управлінські рішення, як:
. Забезпечення всебічної інформованості. Підготовка певного рішення вимагає забезпечення всебічної його інформованості, обгрунтованості. Керівник повинен бути в курсі останніх досягнень в свій області, йому варто постійно працювати над підвищенням своєї компетенції за фахом, створювати можливість відвідувати конференції, семінари, прослуховувати спеціальні лекції та інші заняття.
. Вивчення проблеми та її з'ясування припускають необхідність повної концентрації на ній своєї уваги з тим, щоб виявити її компетентності і чітко сформулювати цільові її спрямованості. Необхідно з'ясувати, що являє собою дана проблема, визначити причини її виникнення, необхідність зміни «існуючого положення», її цілі і можливі наслідки, встановити позитивні і негативні наслідки, ступеня ризику при прийнятті рішення, його терміновості і важливості.
. Забезпечення конкретності і оперативності. Якщо рішення формується і виробляється групою фахівців, скажімо радою, необхідно організувати роботу таким чином, щоб ...
