7 млн.) 14. Трійка Діалог0, 28Северсталь-Авто ($ 135 млн.) 15. Fox-Davies Capital0, 15Amur Minerals Corporation ($ 7,1 млн.) Джерело: за даними журналу «Forbes», червень 2013
Крім того, традиційно іноземні гравці орієнтуються на великих замовників. При всіх своїх перевагах (великий досвід, ім'я тощо) глобальні банки менш мобільні у прийнятті рішень, а у вартості їх послуг велика частка плати за ім'я. Тому існуюча межа між цільовими сегментами вітчизняних гравців і «іноземців», на думку багатьох аналітиків, не зникне найближчим часом.
Як відзначають самі західні гравці, останнім часом простежується тенденція зростання у сфері угод злиття і поглинання: раніше подібні операції здійснювалися без допомоги посередників. Сьогодні ж компанії зацікавлені в об'єктивній оцінці і кваліфікованих рекомендаціях про структуру угоди.
Консолідація в секторі послуг корпоративного фінансування неминуча, тому як конкуренція з вже освоєно всередині країни світовими лідерами галузі занадто важка для багатьох вітчизняних компаній, крім того, власникам іноді просто вигідніше продати свої бізнес на піку. Вже нині простежується тенденція, коли локальні банки приходять до глобальних зі своїми клієнтами для проведення різних великих операцій (наприклад, IPO), натомість вони отримують можливість викупити частину випуску. Таким чином, співпраця повільно, але вірно може привести до домінування іноземців у сфері корпоративного фінансування.
У банків з іноземним капіталом є можливість зайняти вичікувальну позицію на ринку, що є істотною перевагою перед російськими кредитними організаціями - вони можуть дозволити собі кілька років працювати без прибутку, а то і в збиток. Так було практично з усіма «дочками» іноземців, включаючи Райффайзенбанк і Сітібанк. Якщо материнська компанія зацікавлена ??в розвитку бізнесу на конкретному ринку, то вона буде фінансувати свій дочірній банк, враховуючи перспективу розвитку, а не миттєвий результат. У цей час банк буде планомірно займатися навчанням співробітників, впроваджувати технології і розвивати інфраструктуру.
У вітчизняних банків немає такої головної структури, яка може допомогти дешевих валютних фондуванням або порадити «дочці», який вид діяльності розвивати більш перспективно. Західні власники дають своїй «дочці» в Росії років 5 чи навіть 10 на розвиток власного банку, не вимагаючи прибутку, в результаті іноземці мають можливість підійти до створення бізнесу більш грунтовно. Крім того, дочірні банки приходять із спочатку відомим і розкрученим ім'ям.
Таким чином, основні переваги іноземних банків, що стимулюють розвиток конкуренції, таким чином відбиваються на російській банківській системі:
· російські банки явно програють у вартості залучених коштів, тим самим вимушені фінансувати більш ризиковані сегменти (що визначає велику прибутковість);
· іноземні банки володіють великим розміром капіталу, іноземні банки володіють усталеними зв'язками з іншими найбільшими фінансовими корпораціями; здатністю оперативно передавати досьє цікавих клієнтів головний структурі, що обумовлює їх лідируюче положення у синдикованому кредитуванні (що охоплює найбільших російських корпоративних клієнтів), а також організації корпоративного фінансування;
· грамотна система ризик-му?? Неджменту (незва...
