існує регламентів взаємодії і, як наслідок, відсутні відповідальні за кожен етап.
Проблема недостовірності інформації про дебіторську та кредиторську заборгованості в бухгалтерському обліку полягає в розбіжності вихідних даних, зазначених у договорах (терміни погашення, суми заборгованості) і в аналітичних документах. Наслідком цього є поява простроченої заборгованості у підприємства.
Рішенням даної проблеми може стати автоматизація управління дебіторською та кредиторською заборгованістю.
На нашу думку, для великих і середніх підприємств прийнятно створювати програму обліку та контролю дебіторської заборгованості «1С: Управління виробничим підприємством 8.0». Однак, для підприємств малого та середнього бізнесу автоматизація обліку та управління заборгованістю може бути вирішена за допомогою впровадження систем управління на тому чи іншому ділянці діяльності підприємства.
Варто сподіватися лише на те, що будь-який фінансовий менеджер оцінивши переваги і недоліки «ручного обліку» заборгованості, схилитися здійснити такі інвестиційні витрати на розвиток і подальше процвітання свого підприємства [16, с.157].
Висновок
У даній роботі розглянуті фінансові методи управління дебіторською заборгованістю на підприємстві та шляхи підвищення ефективності її використання. За проведеним дослідженням можна зробити наступні висновки:
Дебіторська заборгованість - заборгованість, що виникла в ході господарської діяльності або суми, які покупці повинні підприємству.
Джерелами дебіторської заборгованості можуть бути: недотримання договірних відносин; зловживання позиковими засобами; банкрутство підприємств; інфляція; хронічні неплатежі споживача; скорочення інвестицій; відсутність управління дебіторською заборгованістю.
Управління дебіторською заборгованістю - це процес реалізації управлінських функцій, що включає аналіз стану дебіторської заборгованості (оцінка обсягу, оборотності і якості), розробку адекватної кредитної політики та забезпечення використання форм рефінансування.
Для управління дебіторською заборгованістю, необхідно виділити її сучасні проблеми з урахуванням специфіки виробництва підприємства та активізувати роботу в наступних напрямках:
. формування і задовільний стан аналітичної роботи для глибокого і всебічного аналізу якості і ступеня ліквідності заборгованості;
. прискорення платежів;
. вдосконалення розрахунків;
. формування резерву по сумнівних боргах;
. застосування факторингових операцій;
. жорстка і грамотна політика стягнення дебіторської заборгованості;
. розгляд гнучкої системи оплати в договорах;
. проведення інвентаризації стану розрахунків з дебіторами;
. автоматизація розрахунків.
Ефективне управління дебіторською заборгованістю має великий вплив на ліквідність, а, ледовательно, і на зміцнення фінансового становища фірми в цілому.
Ефективне управління дебіторською заборгованістю відноситься до необхідних умов успішної роботи фірми, тому що воно створює передумо...
