их коштів). Уповільнення оборотності дебіторської заборгованості тягне за собою скорочення припливу коштів.
Управління дебіторською заборгованістю представляє собою частину загального управління оборотними активами і маркетингової політики підприємства, спрямованої на розширення обсягу реалізації продукції. В основі кваліфікованого управління дебіторською заборгованістю фірми лежить прийняття фінансових рішень по наступних фундаментальних питань:
обліку дебіторської заборгованості на кожну звітну дату;
діагностичного аналізу стану та причин, в силу яких у фірми склалося негативне становище з ліквідністю дебіторської заборгованості;
розробки адекватної станом справ фірми кредитної політики та впровадження в практику сучасних методів управління дебіторською заборгованістю;
контролю за поточним станом дебіторської заборгованості.
Різке збільшення дебіторської заборгованості та її частки в оборотних активах може говорити про необачну кредитну політику підприємства стосовно покупців або про збільшення обсягу продажів, або неплатоспроможності та банкрутство частини покупців. Дебіторська заборгованість може зменшитися, з одного боку за рахунок прискорення розрахунків, а з іншого через скорочення відвантаження продукції покупцям. Наявність простроченої заборгованості створює фінансові труднощі, оскільки підприємство буде відчувати нестачу фінансових ресурсів для придбання виробничих запасів, виплати заробітної плати та ін Крім того, заморожування коштів у дебіторській заборгованості приводить до уповільнення оборотності капіталу. Прострочена дебіторська заборгованість означає зростання ризику непогашення боргів і зменшення прибутку. Тому кожне підприємство зацікавлене в скороченні термінів погашення належних йому платежів.
Прискорити платежі можна шляхом удосконалювання розрахунків, своєчасного оформлення розрахункових документів, попередньої оплати, застосування вексельної форми розрахунків та ін Основним видом розрахунків є продаж з безпосередньою оплатою. В умовах економічної нестабільності і кризи довіри переважною формою розрахунків є передоплата. Прийнята на підприємстві система розрахунків особливо важлива для фінансового менеджера, який несе відповідальність за ефективне управління дебіторською заборгованістю. Основним завданням будь-якої комерційної організації є отримання прибутку, тому перед фінансовими службами і керівництвом підприємства постає питання про зниження дебіторської та кредиторської заборгованості, високий рівень якої може знизити фінансову стійкість підприємства.
Проблеми обліку та управління дебіторською та кредиторською заборгованістю підприємства типові [29]:
немає достовірної інформації про терміни погашення зобов'язань компаніями-дебіторами;
не регламентована робота з простроченою дебіторською заборгованістю;
відсутні дані про зростання витрат, пов'язаних із збільшенням розміру дебіторської заборгованості та часу її оборотності;
не проводиться оцінка кредитоспроможності покупців та ефективності комерційного кредитування;
функції збору коштів, аналізу дебіторської заборгованості та прийняття рішення про надання кредиту розподілені між різними підрозділами. При цьому не ...
