обсягу попиту до ціни надаються видів послуг. Еластичність показує, на скільки відсотків зміниться обсяг виконуваних робіт, коли ціна продажів змінюється.
Економічне стимулювання роботи по залученню клієнтів призводить до узгодження інтересів підприємства. Припинення незатребуваних видів робіт і боротьба з розкраданнями в істотній мірі спираються на: автоматизовану інформаційну систему; систему управління запасами.
Автоматизована інформаційна система дозволяє припиняти незатребувані види діяльності. Система управління запасами робить для персоналу невигідним незатребувані види діяльності, так як оплата співробітників проводиться на підставі обсягу продажів.
Робота з дебіторами і кредиторами спрямована на збільшення припливу наявності грошей і впирається на гнучку цінову політику. Система знижок за своєчасну оплату готівкою може сприяти скороченню дебіторської заборгованості.
Управління грошовими потоками, а саме оптимізація різниці між часом приходу і відходу грошей, може:
створити додатковий буфер вільних грошей на випадок непередбачених витрат;
принести додатковий прибуток.
Система маркетингу дозволяє визначити потреби ринку, отже, надавати тільки користуються попитом види робіт і послуг. Аналіз попиту дозволяє проводити гнучку цінову політику і цінову диференціацію.
За підсумками проведеного аналізу були запропоновані заходи, спрямовані на підвищення ефективності процесу управління фінансами на аналізованому підприємстві ЗАТ «КІПЗ».
Керівник повинен комплексно вирішувати проблему виживання підприємства, використовуючи всі можливі резерви як зовнішні, так і внутрішні. Імовірно, що використання всіх прийнятних резервів для зниження собівартості було б вельми корисно заходом, спрямованим на компенсацію втрат прибутку від зниження цін. Скорочення витрат необхідно для того, щоб вистояти в умовах конкуренції на ринку і гарантувати фірмі фінансовий успіх. Керівництву хотілося б рекомендувати вжити всіх обґрунтовані дії щодо зниження не тільки змінних, але й умовно-постійних витрат.
ВИСНОВОК
Система управління фінансовими ресурсами підприємства відіграє чільну роль в економічних відносинах суб'єктів господарювання, оскільки, з одного боку є єдиним мірилом результатів їх діяльності, з іншого боку, виконує систематизуючу роль у матеріальному виробництві, будучи джерелом підприємницької діяльності, способом економічних відносин господарюючих суб'єктів і результатом діяльності.
В умовах ринкової економіки свобода маніпулювання фінансовими ресурсами в значній мірі не обмежена, що підвищує значущість ефективного управління фінансовою діяльністю підприємства.
У ринковій економіці управління фінансовою системою є однією з основних пріоритетних завдань що стоять перед будь-яким підприємством, незалежно від форми організації, сфери і масштабу його діяльності.
Управління фінансовими ресурсами - невід'ємна частина системи організації управління підприємством, яка в свою чергу складається з двох підсистем: об'єкт управління (керована підсистема), суб'єкт управління (керуюча підсистема).
За змістом система управління фінансовими ресурсами зводиться до процесу вироблення управляючих впливів на рух фінансових ресурсів і капіталу з метою підвищення ефективності їх використання та прирощення.
Початком аналізу фінансових ресурсів ЗАТ «КІПЗ» послужила оцінка фінансового стану розглянутого підприємства. Отримані дані дозволяють зробити висновок про погіршення фінансового стану підприємства з 2012 року по 2014 рік, про що свідчить і зниження показників фінансової стійкості, ліквідності та платоспроможності. Тим не менш, спостерігається збільшення прибутковості організації. Так як частка власних оборотних коштів та інтенсивність обороту зменшилися відповідно, то за вказаний період даному підприємству не вдалося покинути зону незадовільного фінансового стану.
З метою щодо вдосконалення системи управління фінансами на підприємстві ЗАТ «КІПЗ» можна порекомендувати наступну систему заходів, яка ґрунтується на результатах розрахунку факторної моделі. До першочергових заходів належать: підвищення рівня організації виробництва та управління; збільшення обсягів, якості та структури будівельно-монтажних робіт; зменшення витрат на виробництво і собівартості будівельно-монтажних робіт.
Підприємству рекомендується ввести в організаційну структуру фінансового менеджера. В умовах ринкової економіки фінансовий менеджер стає однією з ключових фігур на підприємстві. Він буде нести відповідальність за постановку проблем фінансового характеру, аналіз доцільн...
