Зміст
Введення
1. Персонал організації, особливості його формування та показники ефективності використання
1.1 Поняття "персонал" в організації, його сутність та особливості формування
1.2 Методика аналізу формування та ефективності використання персоналу організації
2. Аналіз формування та ефективності використання трудових ресурсів організації
2.1 Організаційно-економічна характеристика діяльності РУП "Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР"
2.2 Аналіз стану і динаміка персоналу в організації
2.3 Аналіз ефективності використання трудових ресурсів РУП Гомельський радіозавод імені 60-річчя СРСР "
3. Основні напрями підвищення ефективності використання персоналу організації
4. Підведення підсумків Атестації
Висновок
Список використаних джерел
Введення
Дана тема є досить актуальною в умовах переходу до ринкових відносин, оскільки вимоги до використання трудових ресурсів підвищуються.
У ринковій економіці відносини, пов'язані з розподілом трудових ресурсів, їх відтворення, регулюються через ринок праці. В якості товару на ринку праці виступає робоча сила. При цьому складовими елементами ринку праці стають такі найважливіші категорії як: попит, пропозиція, ціна робочої сили та конкуренція. p align="justify"> Внаслідок цього трудові ресурси виступають в якості складної соціально-економічної категорії. Оскільки вони являють собою частину населення країни, яка в силу психофізіологічних та інтелектуальних якостей здатна виробляти матеріальні блага або успіх. p align="justify"> В умовах становлення ринкової економіки в нашій країні особливе значення набувають питання практичного застосування сучасних форм управління персоналом, що дозволяють підвищити соціально-економічну ефективність будь-якого виробництва.
Успіх роботи організації забезпечують працівники, зайняті на ній. Саме тому сучасна концепція управління організацією передбачає виділення з великого числа функціональних сфер управлінської діяльності тієї, яка пов'язана з управлінням кадрової складової виробництва - персоналом організації. p align="justify"> Цілком природно, що в кожній організації виникає необхідність у визначенні чисельності персоналу, в ефективній системі підбору, найму та розстановки кадрів, у забезпеченні їх зайнятості з урахуванням інтересів виробництва і самого працівника, у системі винагороди за працю за його мотивації, в обліку індивідуальних проблем працівників, поліпшенні їх побутових умов і відпочинку тощо
Головний потенціал організації укладений у кадрах. Які б прекрасні ідеї, новітні технології, найсприятливіші зовнішні умови не існували, без добре підготовленого п...
