трументами, здійснення інших видів фінансової діяльності відповідно до чинного законодавства Російської Федерації.
У рамках реалізації поставлених цілей Товариство з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» необхідно забезпечити:
залучення клієнтів шляхом пропозиції сучасного комплексу фінансових послуг;
залучення коштів інвесторів та їх прибуткове використання;
участь у розробці та реалізації економічних програм спільно з партнерами - приватними і державними підприємствами, установами, органами управління;
здійснення дохідних операцій на ринку цінних паперів;
напрямок фінансових вкладень у найбільш рентабельні напрямки і сектори економіки;
зниження витрат шляхом впровадження ефективних технологій.
Перед товариством з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення» поставлені наступні завдання на найближчі 2 роки діяльності:
домогтися збільшення прибутку (до сплати податків на прибуток і розподілу дивідендів) з 3239 тис. руб. на 01.01.2014 до 20097 тис. руб. в перший рік діяльності і до 22136 тис. руб. після закінчення 2-го планованого року діяльності товариства з обмеженою відповідальністю «Центр Кредитування населення»;
збільшити кількість відкритих рахунків з 154 до 270, в т.ч. валютних рахунків - до 26;
збільшити обороти по позичкових рахунках клієнтів в 1.2 рази протягом 2 років;
збільшити середньомісячні залишки за депозитними рахунками до 20.8 млн. руб. протягом 2 років.
Однак, вивчаючи особливості стратегічного планування в даній фінансовій організації нами були виділені такі недоліки:
. ТОВ «Центр Кредитування населення» не має сформульовані Місію і Бачення.
. Порушена послідовність визначення цілей і завдань.
. Стратегічна мета - зростання прибутку ТОВ «Центр Кредитування населення», такою не є, так як це тактична, короткострокова мета.
. Відсутня завдання оптимізувати бізнес-процеси.
Перераховані недоліки дозволяють зробити висновок, що рівень стратегічного планування в ТОВ «Центр Кредитування населення» знаходиться на низькому рівні. У першу чергу це підтверджується відсутністю в процесі розробки бізнес-плану першочергових етапів розробки стратегії: формулювання Місії та Бачення ТОВ «Центр Кредитування населення»; визначенні стратегічних цілей (фінансових, ринкових, з впровадження технологій, з розвитку персоналу); формулювання стратегічних альтернатив; моделюванні діяльності ТОВ «Центр Кредитування населення» та вибору стратегії.
На прикладі оцінки бізнес-плану окремо взятого регіонального ТОВ «Центр Кредитування населення», можна говорити про те, що технологія стратегічного планування тільки вивчається ТОВ «Центр Кредитування населення» і відбувається процес її становлення.
У третин главі першого параграфа на основі теоретичного обгрунтування процесу стратегічного планування та аналізу діяльності конкретної організації нами були розроблені рекомендації щодо підвищення ефективності бізнес - планування в ТОВ «Центр Кредитування населення»:
Рекомендація 1. Реалізація чіткого цілепокладання в стратегічному плануванні.
Рекомендація 2. Адаптація зарубіжних методик бізнес - планування до умов Російської Федерації.
Рекомендація 3. Реалізація нагляду в галузі стратегічного планування.
Рекомендація 4. Впровадження принципів стратегічного управління.
У другому параграфі третин глави нами був запропонований бізнес план ТОВ «Центр Кредитування населення» за такими розділами:
Опис основних параметрів активних і пасивних операцій, очікуваних фінансових результатів.
Управління ризиками кредитної організації.
Оцінка дотримання обов'язкових нормативів і обов'язкових резервних вимог.
Стан, можливості та обмеження розвитку клієнтської бази.
Можливості та обмеження розвитку мережі філій, представництв, відокремлених структурних підрозділів і обмінних пунктів.
Участь у фінансових групах та фінансових холдингах.
Інформація про систему управління.
Перелік засновників (учасників) та груп осіб.
Відомості про забезпечення діяльності кредитної організації.
Кадрова пол...
