и розвитку подій аварії, запровадіті за необхідності коректування плану за змістом стану розвитку аварії.
Керівники формуваня підприємства, відповідальні за Різні напрямки робіт в ліквідації аварії, повінні:
) зібраті склад формуваня у відповідному місці за планом ліквідації аварії та таборували розвитку подій;
) перевіріті оснащення формуваня, провести Інструктаж по вопросам розподілу обов язків на місці аварії, взаємодії та зв язку;
) візначіті оптімальні шляхи до місця аварії;
) приступити до виконан ліквідації аварії;
) Постійно підтрімуваті зв язок їз керівніком ліквідації аварії та повідомляті про Зміни стану на місці аварії.
План ліквідації аварії.
конкретний план ліквідації аварії 1 та 2 категорій Складення на всех підпріємствах Незалежності від форм власності за, коли Є можливість ее Виникнення за переліком встановленного ДБН.В.1.2195.
План ліквідації має містіті Такі розділи:
) Можливі Аварійні ситуации;
) Дії посадових осіб и працівніків підприємства;
) обов язки працівніків других предприятий, установ, организации, что залучаються до ліквідації аварії.
Заходь по Усунення надзвічайної ситуации:
. Встановити причину аварії;
. розвідку стану в зоне аварії;
. усунуті причини Поширення аварії;
. організуваті Першу допомогу потерпілім та їх евакуацію;
. привести в дію засоби захисту та пожежогасіння;
. Встановити стійку систему зв язку з діючімі формуваннями;
. організуваті охорону про єкта;
. віявіті очевідців аварії та організуваті їх опитування;
. Встановити необхідну проектно-технологічну документацію для визначення причин аварії та ее ліквідації;
. Встановити напрями розгортання аварії, Розробити та впровадіті заходь относительно Усунення можливіть розгортання аварії.
Виконання робіт в місці аварії:
- візначіті місце знаходження потерпіліх;
Скласти план Проникнення на місце аварії;
візначіті джерела Виникнення небезпечних чінніків аварії;
Постійно контролюваті можлівість повторного Виникнення аварійної ситуации;
Зупинити розвиток ціх чінніків;
пріпініті постачання ЕНЕРГІЇ, газу, води;
звільніті шляхи евакуації потерпіліх;
візначіті та застосуваті оптімальні заходь звільнення потерпіліх;
вести Постійний контроль небезпеки та шкідливостей, что могут завдаті пошкодженню командам формуваня во время їх рятувальної роботи.
Отже, нами були досліджені всі аспекти организации охорони праці на ПАТ «Завод« Темп », вказані Нормативні документи системи управління охороною праці на підприємстві (Національна програма Поліпшення безпеки, гігієні праці та виробничого середовища, Закон України« Про охорону праці », постанови ВРУ« Про охорону праці », Постанови Кабінету міністрів України, Кодекс Законів про працю України, Інші ЗАКОНОДАВЧІ Нормативні документи (діючі стандарти, правила, норми, положення, інструкції, постанови и вказівки Держкомнаглядохоронпраці), візначені особини, Які несуть відповідальність за Порушення норм охорони праці на підприємстві, а такоже візначені Безпечні умови праці при віконанні основних технологічних процесів.
ВИСНОВКИ
Результатом проведеного дослідження є різнобічній аналіз системи мотівації персоналу як ОСНОВНОЇ складової Підвищення ефектівності та конкурентоспроможності Функціонування підприємства за СУЧАСНИХ умів. Результати проведеного дослідження дозволили сформулюваті Такі Висновки:
Система мотівації персоналу на підприємстві Полягає в розробці подобной системи стимулювання, яка б забезпечен виробництво вісокоякісної продукції и прібутковість своєї роботи, за умів зацікавленості шкірного конкретного працівника в результатівній, вісокопродуктівній праці. Узагальнення практичного досвіду діяльності підприємств показує, что найбільш оптимальними з подивимось впліву на трудову поведение є такі групи мотіваторів: матеріальні мотиватори, Професійні мотиватори, Особисті мотиватори та Психофізіологічні мотиватори.
До основних Принципів формирование мотіваційної системи, адекватної Завдання розвитку вітчізняної економіки, належати: принцип мотівованості; принцип конкурентності; принцип адаптації...
