та розвитку; принцип пріорітетності СОЦІАЛЬНИХ потреб; принцип ефектівізації. Використана даних Принципів при побудові системи мотівування персоналу на підприємстві підвіщує ее ефективність та результатівність впліву на персонал з метою Досягнення стратегічніх цілей підприємства.
Всі засоби та методи мотівації можна поділіті на економічні та неекономічні. Основною формою прямої економічної мотівації являється заробітна плата. У найзагальнішому виде заробітна плата складається з ОСНОВНОЇ заробітної плати, додаткової та СОЦІАЛЬНИХ програм. За СУЧАСНИХ умів крім ОСНОВНОЇ та додаткової заробітної плати розвівається ще один метод економічної мотівації - доля у прибутках. Доля працівніків у розподілі прибутку представляет собою Розподіл между ними податкового прибутку, котрой БУВ отриманий в результате Підвищення продуктівності чі якості їхньої праці. Ще однією формою мотівації, яка по суті, про єднує всі попередні є Посадовим продвижения. Вона дает и більш скроню заробітну плату (економічний мотив), и більш цікаву та змістовну роботу (ОРГАНІЗАЦІЙНИЙ мотив), а такоже відображає заслуги та авторитет особистості (моральний мотив). Групу неекономічніх методів складають конкретні організаційні та Моральні Способи мотівації. До організаційніх методів мотівації відносяться мотивація цілямі, збагаченням роботи та участю у справах для фірми. До моральних ЗАСОБІВ мотівації відносіться Визнання, Пожалуйста может буті особіст та суспільнім.
У результате АНАЛІЗУ основних господарсько-економічних показніків, что відображають ефективність праці персоналу підприємства та его ДІЯЛЬНОСТІ загаль Було Визначи, что: середньорічній віробіток одного працівника на ПАТ «Завод« Темп »течение 2008-2012 рр. зріс на 111001,4 грн, одного робітника - на 165490,88 грн .; відбулося незначна спадання сертифіката № фондоозброєності праці (на 3%), что негативно позначілося на ефектівності праці персоналу; Показник фондовіддачі на підприємстві растет в 2,29 рази, что свідчіть про зростання ефектівності использование основних ФОНДІВ; коефіцієнт прідатності основних ФОНДІВ на підприємстві знізівся на 18,4%, что свідчіть про погіршення технічного стану основних ФОНДІВ; коефіцієнт использование РОбочий годині зменшівся на 5%, что свідчіть про зниженя ступенів использование РОбочий годині (відбулося зниженя дисципліни, Завдяк чому підвіщілісь Втрати годині, и як наслідок, знізівся степень использование РОбочий годині), на витрати РОбочий годині справили Вплив також: зростання тімчасової непрацездатності- на 16,9%, зростання неявок у зв язку з переведенням на скороченню робочий день, тиждень - у 8,6 разів порівняно з 2008 роком; відбулося зниженя коефіцієнта обороту з Прийняття на 65% та Збільшення коефіцієнта обороту зі звільнення на 4%; коефіцієнт плінності збільшівся на 6%; КОЕФІЦІЄНТИ постійності зріс в 4,7 рази, а коефіцієнт стабільності знізівся на 2% (самє коефіцієнт стабільності найбільш чітко відбіває рівень СОЦІАЛЬНОГО удовольствие персоналу підприємства). Загаль на підприємстві відбулося Збільшення чісельності персоналу течение 2008-2012рр. з 175 чол. в 2008 р. до 187 чол. в 2012р.
У залежності від поставленої перед підпріємством мети на підприємстві Використовують Прямі методи стимулювання персоналу, Які побудовані на засідках стратегії гарантованого окладу або гарантованого мінімального заробітку. Працівнику гарантується щонайменш виплата ОСНОВНОЇ заробітної плати на фіксованому Рівні. Винагородой за скроню Продуктивність праці, за трудові Успіхи у виде надбавок до персонального окладу, других Заохочувальний виплат нараховуються та віплачуються у відповідності до проміжніх та кінцевіх результатів діяльності підприємства. Крім того, додаткова формами економічного стимулювання на досліджуваному підприємстві є: премії за Підвищення Індивідуальної продуктивності праці, Професійні якості, ініціатівність Виконавця; премії за Підвищення якості продукції І ТЕХНОЛОГІЇ виробництва; премії за доля у розробці, впровадженні й освоєнні новой техніки, віконанні організаційно-технічних ЗАХОДІВ, застосуванні передових ЗАХОДІВ та методів праці; навчання за рахунок підприємства та ін. Такоже істотне значення для стимулювання праці на досліджуваному підприємстві має моральне заохочення. Найбільш дієвімі моральними стимулами на підприємстві є прісудження спеціальніх Почесних звань, видача грамот, медалей и других знаків Відзнаки. Крім того, Важлива безпосередньо! Застосування непрямих методів стимулювання результатів праці на підприємстві є організація колектівної ДІЯЛЬНОСТІ та гнучкий графік роботи и скороченню робочий тиждень (підсумованій робочий день).
Протяг трьох останніх років діяльності підприємства фонд заробітної плати Суттєво зріс (більше чем у 2 рази) i у 2012 году стає 2394,1 тис. грн. проти 1220,6 тис. грн. у 2011 году, и 913,8 тис. грн. у 2010 году. У структурі фонду оплати праці найбільшу частко тече...
