ми на придбання, транспортування і монтаж установки рекуперації парів:
, 2 - 367800,0=62483,2 тис. руб.
Економічний ефект становить 62483,2 тис. руб. після реалізації проекту через рік.
Економічний ефект в результаті розширення ринку збуту. Юровська нафтобаза забезпечує: Новоросійський, Кримський, Анапский, Темрюкский і Слов'янський райони. У зв'язку з придбанням АЗС на території Кримського півострова, обсяг реалізації нафтопродуктів збільшиться на 1/5 від загальної реалізації продукції на сьогоднішній день. Обсяг реалізації продукції збільшиться на 35694,6 т/рік, отже, виручка складе 8568444,8 тис. Руб.
Додаткова виручка в результаті розширення ринку збуту розраховується як різниця між отриманою виручкою від реалізації проекту і виручкою до реалізації проекту:
, 8 - 7140660,8=1427784,0 тис. руб.
Економічний ефект від реалізації проекту розраховується як різниця між додаткової виручкою в результаті розширення ринку збуту і витратами капітальних вкладень:
, 0 - 367800,0=1059984,0 тис. руб.
Економічний ефект становить 1059984,0 тис. руб. після реалізації проекту через рік.
Економічний ефект від скорочення втрат випаровування нафтопродуктів при зберіганні у резервуарах при експлуатації установки рекуперації парів.
Застосування даної установки, дозволить скоротити втрати в середньому на 72,5%, що складе втрати від випаровування 11,96 т/рік, отже, втрати скоротилися на 31,52 т/рік.
Виручка після проведеного заходу становить 7141921,6 тис. руб., при обсязі реалізації продукції 178548,04 т/рік, у результаті зменшення втрат.
Додаткова виручка в результаті скорочення втрат нафтопродуктів при зберіганні в резервуарах розраховується як різниця між отриманою виручкою від реалізації проекту і виручкою до реалізації проекту:
, 6 - 7140660,8=1260,8 тис. руб.
Економічний ефект від реалізації проекту розраховується як різниця між додаткової виручкою в результаті зниження втрат від випарів і витратами капітальних вкладень:
, 8 - 367800,0=- 366539,2 тис. руб.
Економічний ефект негативний і становить 366539,2 тис. руб., після реалізації проекту через рік, без збільшення обсягів реалізації.
Аналіз результатів від запропонованих заходів щодо зниження витрат і збільшення доходів компанії представлені в таблиці 22.
Таблиця 22 - Аналіз ефективності від запропонованих заходів (складено автором)
Проведені заходи Доходи від реалізації проекту, тис. руб.Затрати по капітальних вкладеннях, тис. руб.Економіческій ефект від реалізації проекту, тис. руб.Повишеніе якості продукції в результаті використання установки рекуперації паров7570944,036780062483, 2Расшіреніе ринку сбита8568444,81059984,0Сокращеніе втрат нафтопродуктів при зберіганні в резервуарах1260,8Ітого 16140649,63678001122467,2
Таким чином, в результаті запропонованих заходів із закупівлі та монтажу резервуарів і установок, дозволить скоротити втрати від випаровування парів, підвищити якість нафтопродуктів і збільшити ринок збуту. Загальний економічний ефект має позитивний результат.
Висновок
У дипломній роботі були розглянуті існуючі методи та інструменти аналізу витрат і управління якістю продукції на прикладі Юровской нафтобази компанії ТОВ ??laquo; ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт raquo ;, діяльність якої пов'язана з нафтопродуктозабезпеченням, роздрібної та дрібнооптової реалізацією нафтопродуктів.
У ході дослідження теми дипломної роботи, була дана організаційно-економічна характеристика об'єкта дослідження, оцінена динаміка фінансово-економічних показники діяльності нафтогазової компанії ТОВ ??laquo; ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт raquo ;. Розглянуто систему управління якістю в Юровской нафтобазі та лабораторії. Зроблено конкурентний аналіз, з використанням методу Будиночка якості raquo ;, в результаті якого, нами були виявлені проблеми в галузі управління якістю нафтопродуктів: по схоронності нафтопродуктів при транспортуванні, зберіганні і зливно-наливних операціях; недостатнього рівня якості нафтопродуктів у порівнянні з конкурентом. Дані проблеми обумовлені втратами світлих нафтопродуктів в результаті їх випаровування при великих і малих подихів резервуарів.
У результаті аналізу виявлених проблем були визначені напрями оптимізації витрат на якість в ТОВ ??laquo; ЛУКОЙЛ-Югнефтепродукт raquo ;. Розроблені та запропоновані до реалізації конкретні заходи щодо скороч...
